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浅谈电力企业预算管理困境及改善策略 　　摘要：针对电力企业预算管理的价值进行分析，结合电力企业发展现状，提出预算管理认知程度较差，预算管理执行力度不足以及预算评价形式特点突出等当前企业预算管理中的困境，提出相关的改善策略，以期能够真正发挥电气企业预算管理的价值 关键词：电力企业；预算管理 预算管理是电力企业日常管理中的重要组成部分，能够为企业生产、企业决策带来更多的科学依据，其管理效果将关系到电气企业的日常工作运行。当前我国电力企业在实际预算管理的过程中，其预算管理的实际价值没有得到有效凸显，对于电力企业的全面发展不利。新时期背景下，电力企业需要全面认识到预算管理的重要价值，通过有效的管理对策，合理优化企业资源、企业资金等等，为企业的生存与发展奠定良好的基础 一、电力企业预算管理的价值分析 电力企业预算管理工作的开展，有助于全面整合企业资源，加强内部沟通协调，完善企业考核制度，对电力企业的持续发展能够产生重要影响 （一）全面整合企业资源 电力企业预算管理的过程中，会基于企业的实际战略发展计划，发展需求等，进一步细致划分电力企业预算管理的实际内容，并将预算管理活动渗透到各个部门、各个环节当中[1]。这种方式有助于构建权责分明的企业预算管理模式，明确每一位工作人员的职责、工作内容等等，降低各类不良问题发生率，也有助于减少企业中的矛盾发生率，保证企业内部协调发展，实现资源的优化配置，更快的实现企业战略发展目标 （二）加强内部沟通协调 内部良好的沟通与协调工作，能够保证企业价值链之间的优化处理，降低各类责任推诿问题的发生[2]。预算管理的过程中，需要明确指标分解的方式、投资项目决策管理的方式以及日常运营成本评估的方式等等，充分发挥电力企业预算管理的价值，提升企业的预算管理综合能力 （三）完善企业考核制度 传统的财务管理工作中比较重视事后管理，这种管理方式下难以真正发挥核算的价值。预算管理工作是通过全过程的监督、管理等方式，达到事前预测、事中监督的目的，预防各类不良问题发生[3]。预算管理工作能够通过全面的管理与考核制度，实现明确每一位相关工作人员的责任，并且通过考核、监督的方式，明确预算指标、执行标准等等，并基于此评价员工的实际工作能力、工作质量等等 二、电力企业预算管理的困境分析 纵观当前电力企业预算管理的实际现状，多存在着预算管理认知程度较差，预算管理执行力度不足以及预算评价形式特点突出等方面问题 （一）预算管理认知程度较差 预算管理的过程中，很多员工存在着对预算管理重视程度较差，没有切实了解预算管理实际价值等方面问题。比如电力企业员工认为编制预算仅仅是为了应付上级，或者认为预算管理仅仅是理论性的东西，缺乏实际应用价值等等[4]。预算管理工作所涉及的内容众多，比如业务、资金、财务以及人力资源管理等等，需要基于电力企业的实际发展现状深入分析 （二）预算管理执行力度不足 预算管理工作中需要刚性化的要求，全面的预算管理制度加以保证。但是当前电力企业实际预算管理中，却缺乏独立性的管理制度、刚性的管理要求，预算管理的执行力度相对较差，存在着任意调整的情况，直接影响了电力企业预算管理的综合效果 （三）预算评价形式特点突出 预算业绩评价方式，是评估预算管理工作人员一段时期以来工作现状、工作情况的重要方式。但是当前电力企业预算管理的过程中，却存在着绩效考核评价方式机制化、形式化的情况，无法切实反映出各部门、各个工作人员的实际业绩。缺乏健全的考核体系、考核制度影响下，考核标准的随意性特点比较突出，直接影响着电力企业预算管理工作执行的综合效果，不利于电力企业的全面、持续发展 三、电力企业预算管理的改善策略分析 （一）增强预算管理重视程度，创新预算管理工作手段 电力可以基于“杠杆原理”，基于电力企业的实际情况，构建预算管理指标模型，形成规范性、全面性的成本管理与控制体系。电力企业可以积极学习其他优秀单位的预算管理方式，增强预算管理的重视程度，明确企业预算管理的目标。比如电力企业可以将先进的科学技术、信息技术等融入到电力企业预算管理的过程中，保证信息的实时共享、实时交流，提升电力企业的行业竞争能力 电力企业需要提升信息化建设重视程度，更加积极整合内部资源，合理利用资源。比如电力企业可以构建完善的预算管理流程（详见图1），积极分析当前预算管理中存在的问题，并通过业务流程的规范性运转，全面的绩效监控管理制度等，提升电力企业预算管理的综合效果 （二）注重沟通协调重要价值，保证各项工作有序开展 预算管理工作需要将企业战略发展目标与企业影响管理活动相互融合，注重沟通的价值，将企业长期预算目标、短期预算工作目标等相互融合，进而达到全面性预算管理的价