赢在精细化把工作做精将事情做细.PDFVIP

赢在精细化把工作做精将事情做细 第1 章 工作精细化 一、精细化的核心是做事做到位 精细化是组织大家将大目标分解到每个人身上，把上级要求事项做到位。在规定 的数量、质量、时间域值内完成。精是水平高，细是做事具体、到位。精细化的 核心是把事情做到位，而且持续下去变成日常习惯。 精细化有着一套系统的理论，把精细化理论运用到实际工作中，就是让人们把应 该做的事情做到位。 每个人都有自己的职位，每个人都有自己的做事准则。医生的职责是救死扶伤， 军人的职责是保卫祖国，教师的职责是培育人才，工人的职责是生产合格的产 品……社会上每个人的职位不同，职责也有所差异，但不同的职位对每个人却有 一个最起码的做事要求，那就是做事做到位。做事做到位应是每个员工最起码的 工作准则，也是做人的基本要求。只有做事做到位，才能提高工作效率，才能获 得更多的发展机会。 各行各业，无不在呼唤做事做到位的员工。 一位著名企业家对“做事不到位”的当头棒喝 现代职场中，有些人凡事都得过且过，做事不到位，这绝对不是个别现象，而是 存在于广大企业的一个普遍问题。 在2000 年第10 期的《南风窗》杂志上有东方集团董事长刘永行写的一篇文章— —“昂贵的中国人力资源”，在这篇文章里，我们看到了这位著名企业家对“中 国人做事不到位”的当头棒喝： “这几年，因为希望集团规模逐渐增大，员工