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石油采油工程施工质量控制探究 　　[摘 要]随着石油企业的不断发展，我国的石油采油工程施工技术也得到了明显提升，但是由于施工的复杂性仍然是导致施工质量出现问题的重要原因，再加上工程施工本身就具有较大难度，所以在施工的质量控制上较为困难，需要在今后的工程建设中不断探究更加有效的控制方法，确保工程项目的施工质量，推动石油企业的发展 [关键词]石油；采油工程；质量控制；问题；对策 中图分类号：U256 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）14-0048-01 引言 专业化是我国各大行业未来的发展趋势，此种趋势的出现一方面是提高质量的需要，另一方面是扩大生产的需要。作为经济建设中不可或缺的重要能源，石油的正常供应是各行业发展的一大推动力。因而，为了促进经济的快速发展，就必须重视采油工程建设，做好工程质量控制工作 1 石油采油的工艺流程 石油开采方式有自喷采油和机械采油，自喷采油是由于地下含油层压力较高，凭其自身压力就可以使原油从井口喷出的采油方式。机械采油则是利用各种类型的泵把原油从井中抽出，目前我国石油开采以机械采油为主。不同的地质情况不同的油品性质采用不同的机械开采方式。对粘度小于50毫帕斯卡.秒，密度小于0.934的原油（称为稀油），一般用常规开采。对粘度大于50毫帕斯卡.秒，密度大于0.934的原油（称为稠油），一般用热力采油，热力采油就是蒸汽吞吐、蒸气驱，热力采油流程：对油层注入高温高压蒸气，加热油层里的原油，使原油的升高，粘度降低，增加原油的流动性，推动油层里的原油流向生产井。另外注入蒸气对油层加热后，蒸气变成热水流动，置换油层里原油滞流空隙。原油受注入蒸汽加热，其中轻质成分将气化，烃体积膨胀也会将原油推流到生产井 2 石油采油质量控制中的问题 2.1 缺乏健全的监督体系 石油企?I需要依靠健全的监督体系来加强对其采用工程的质量控制，这是各项活动有序开展的前提和保障。然而，在我国的一些石油企业中没有意识到监督体系的重要意义，认为工程只需要由管理人来对施工人员监督和指导，缺乏管理人员相互之间的监督，使得管理人员的行为不能得到有效的约束，在某种程度上会导致施工人员的质量意识薄弱，从而降低采油工程质量 2.2 管理人员不负责 开采企业中，不仅施工人员的专业水平会影响到整个工程的质量水平，而且管理人员的行为会对施工质量有着重要的影响。在我国的部分油田开采工程中，其安排的管理人员缺乏负责人的道德素养，直接导致对施工人员的管控力度不够，使得施工人员比较懒散，还存在着蛮横施工和带情绪施工的情况，不仅会对质量产生严重的消极影响，还会使企业处于一种危险的环境中，企业难以实现持续和稳定发展。另外，管理人员没有做好检测工作，会对施工质量造成严重的影响。比如，硷浇筑部分的作业中，搅拌站使用的材料与工程要求并不相符，但由于此次施工中并未对塌落度进行检测，造成材料性能与施工要求不匹配。为了保证质量和安全，这个环节只能返工 2.3 缺乏详细的项目施工设计方案 科学的施工设计方案，是一个石油工程顺利进行的前提。实际上，从施工方案也可以看出施工质量的优劣。然而，在当前的石油采油工程中，许多企业欠缺一个合理的施工设计方案，认为施工方案与工程质量关系不大，结果在施工中就导致了各种问题，如使施工人员的安全存在隐患 3 石油采油工程施工质量控制对策 3.1 强化过程管控与监督 在施工过程中，对于表现良好者与违规作业者应区别对待，对于前者，可酌情给予奖励，对于后者，可适当进行处罚。这样做能够起到提醒与带动作用，形成良好的风气，除了可调动作业人员的积极性之外，还有助于降低违规事件的发生率，对于施工质量风险的降低可起到一定的促进作用。同时，也可以通过质量抽检的方式，增强施工人员的责任心，避免错误的循环链接，降低违规事件的影响力。另外，石油采油工程施工中也要重视监督的作用，不断完善监督机制。一般来讲，总监、项目、施工企业三方负责人均肩负着监督责任，为了保证监督的有效性，在施工中，必须使上述三者之间形成有效牵制，避免监督失效问题。监督工作执行者应积极充实自己，学习最新的知识和理论，对于工程规划和施工安排也要了解清楚，以确保自身工作紧密联系工程实际。对于石油企业来讲，部门互相监督也是很有必要的，可以明确责任，降低质量问题发生率 3.2 明确石油开采工程各部门责任 石油企业在进行采油工程质量控制时，要明确各个部门和单位的责任。企业可以详细的制定一个责任方案，让各部门和各单位的范围可以一目了然，从而参与者在自己的职责范围内可以更加有目标的去执行自己的权利和义务，保证施工秩序的有条不紊。企业还可以实行精细化管理，也就是要细化各参与者的工作责任，除了明确责任范围之外，还必