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站库建设施工中全过程质量控制及管理对策 　　摘要：为提高石油企业的社会效益及经济效益，树立企业形象，必须要采取有效的措施加强站库建设工程的施工质量管理。在站库建设工程中，管理人员要提高自身的管理意识，采取有效的措施提高工程的质量管理水平，从而保证站库的安全、高效运行，提高企业的经济效益 关键词：站库；建设工程；施工；质量管理；材料进场管理；隐蔽工程 站库建设工程的施工质量管理直接关系到企业生产运行与员工、居民生命财产安全。本文对站库建设工程的施工质量管理展开了研究，并对工程施工的前期准备工作、施工质量控制、材料的进场管理、隐蔽工程管理及安全管理进行了详细的介绍 1 引言 随着我国国民经济的快速发展，机动车的数量不断增长，对油气资源的需求不断攀升。站库建设工程施工质量管理对促进区域经济的发展具有十分重要的意义。在站库建设工程施工过程中，如何有效地进行质量管理工作，保证工程建设质量是当前的一个重要课题 2 加强站库施工质量过程管理的途径 在站库建设项目过程中，其施工环境纯属壹级爆炸危险性，如何合理安排施工，做好施工质量安全管理，责任何等重大。施工单位应以人为本，注重人才建设，有效完整地抓好站库建设项目的质量管理，是给业主最好的回报，同时也是创建优良样板工程的根本所在。施工管理工作者一定要高度重视，即要根据图纸内容进行施工，又要符合质量验收标准。本文对站库建设项目的施工质量管理提出一些建议，论述在施工质量管理中需注意的问题 2.1 施工前期的?时腹ぷ? 首先需对施工准备进行强化、健全，施工管理工作者、技术工作人员全部到场，构建以项目工程组织机构，组织编制好施工组织设计，把所有相关机械设备全部运至施工现场；对材料计划编制好，组织相关人员对图纸进行会审并且做好记录，认真做好技术、安全的交底工作；把消防器具安放在施工现场的重点位置，全部完成施工安全防护措施，建立有关安全防火领导小组，使每个员工具有一定的安全意识；对参与施工建设的所有员工需认真学习合同文件与相关技术规范，按照相关文件制定所有施工人员的质量责任，实施工程质量责任制，明确每个人的岗位职责所在，强化施工团队的质量意识以及加强岗前教育培训，并且编制好符合该工程具体的质量计划，在编制质量计划时可采取因果分析图，将影响质量问题的“人员、设备、参考资料、方法、环境”等方面的原因加以详细分解，有便于在质量计划中制定有效的预防措施。把质量目标进行逐层分解落实到各个施工人员的身上，以便保证施工质量控制得到有效落实，为顺利进行质量工作起到一定的保障效用 2.2 站库施工中的质量控制 站库工程实体质量是在施工过程中所形成的，其形成质量会受到各种不同因素的影响，因此，建设项目施工阶段质量控制的重点主要在于施工过程的质量控制，对每项详细的施工工序的质量控制一定要落实到位。而工序质量控制的主要内容在于施工过程里，在该过程里需投入何种材料，应检查该些材料的何种特性指标等作出相应计划。在工序施工过程里，按照市政工程施工合同技术条款的相关要求以及确定的质量控制点，有效控制好施工机械，施工机械如何保持状态良好，应检测何种参数等作出相应计划 根据工序活动效果质量控制策略，对工序活动效果质量特征反映的质量数据进行获取，采取质量分析器具得出质量特征值数据的分布规律，按照此分布规律对工序活动的稳定状态进行反映。若当工序处于非稳定状态之时，就一定要通知承包商停止进入下一道的工序，同时对引起工序的异常性原因进行分析，要第一时间采取措施加以纠正，从而可以达成控制工序的目的。为了监控和考核施工企业的现场施工质量，应对目前工程质量管理的难度与水准有所考虑，检查质量应当着重关注重要与关键的质量工序，甚至可进一步介入该些工序的操作控制。对施工质量的重点部位的质量状况要定期检查及现场临时抽查等方式进行监督和控制，而整个监督与控制应当由施工单位、建设方、监理单位、质检站等联合进行控制 2.3 站库施工过程材料进场管理 设立专职工作人员及机构对站库施工现场的材料进行负责管理，明确各人职责所在，实行有效监督材料进场管理工作。第一需要落实组织，落实措施，尤其对各种不同材料进场的存放、取用等管理要不断地加强；第二应当严格根据相关材料领取制度的要求，监督施工企业办理入库、出库的有关凭证；第三对施工企业执行的安全管理机制与纪律进行有效监督，使监督员与材料员的双岗责任得到落实；第四是要严格进行管理车辆，对进入施工现场作业的施工机械与机动车辆，一定要根据相关规定办理通行证，该证须具备一定的时效性，应当标注好行车路线同时宜放于易检查的地方，车辆需根据指定的线路限制速度行驶，应当停放在指定的位置 2.4 站库施工隐蔽工程管理 为使安全生产得到保障，杜绝出现安全事故，对所有工艺管道、电