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精细化管理在建筑工程施工管理中应用 　　摘 要：在我国经济不断发展的背景下，我国的建筑行业也得到了快速的发展，人们对建筑工程施工管理也提出了更高的要求，要求在实际的管理过程中，要最大化降低施工成本，获得更大的经济效益，这就要求建筑企业在建筑工程施工管理中要进行精细化管理。本文就精细化管理在建筑工程施工管理中的应用进行探析，旨在为人们提供一定的参考 关键词：精细化管理 建筑工程 施工管理 引言 在我国经济不断发展的背景下，建筑施工行业也在不断发展，人们对建筑施工管理提出了新的要求。精细化管理是一种全新的管理理念，是指在实际管理过程中加强不同管理部门之间的协调配合，做好不同部门和不同人员的明确分工，同时将责任落实到人，以提升建筑施工管理的效率，实现建筑工程施工目标 1、精细化管理的含义和作用 1.1精细化管理的含义 精细化管理是一种新型的管理手段和理念，是在常规管理的模式上对管理过程和管理对象进行细致划分，不断细化分工，加强对每一个细节和管理，最终提升管理效率，更好地控制建筑工程的施工成本。精细化管理时现代管理学的一种常见管理模式，其是规范化管理向个性化管理转变所要经历的中间过程，在实际管理过程中，实现对管理责任的明确分工和落实，实现责权统一。将精细化管理应用到建筑工程施工管理中，就要求管理者要充分发挥岗位职责，加强对管理过程的控制，处理好每一个管理的环节和细节，同时协调好不同部门之间的关系，将管理步骤细化，最终提升管理效率[1] 1.2精细化管理的作用 将精细化管理模式应用到建筑工程管理过程中，可以是施工和管理之间的关系变得更具联系。在传统的管理模式中，建筑施工和建筑管理是两个不同的过程，两者之间的联系不够紧密。而采用精细化的管理模式就可以弥补传统管理在这一方面的缺陷。不仅如此，精细化管理还能够加强企业利益和员工利益之间的关联，强调提高企业利益来提升员工自身利益，最终大大调动员工的积极性。精细化管理强调施工管理的细致化、科学化和全面化，通过岗位制度来明确每一个岗位人员的职责和权利，提升工程的管理效率，确保工程项目获得更大的效益 2、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用 2.1精细化管理在建筑工程施工前的应用 在建筑工程施工管理过程中充分应用精细化的管理模式，就要加强精细化管理在建筑过程施工前期的作用，也就是在正式的项目施工之前，一定要制定精细化管理的目标，在实际的施工过程中才能以精细化的管理目标为导向来加强施工管理，最终提升建筑工程施工管理的效率，为工程项目带来更大的经济效益。管理者在正式施工之前一定要加强对整个建筑工程项目的认识和了解，并结合实际的情况制定有效的管理方案。建立的施工管理方案一定要以实际情况为导向，提升管理方案的可行性和可靠性。管理者要结合自身的管理经验和工程项目的实际情况总结在施工中可能出现的各种问题，针对可能发生的问题提出有效的解决对策，同时对施工过程中的风险进行有效评估[2]。针对可能发现的问题要提前制定有效的应急处理措施，确保实际管理过程中发生具体的问题能够及时采取有效的对策来应对，从而更好控制施工进度，避免延误工期。正式施工之前要确定施工人员，并分配好不同施工人员的具体职责，明确每一个施工人员和不同部门的责任，制定合理的衡量标准，明确固定在施工过程中要佩戴安全设施，保障施工安全 2.2精细化管理在建筑工程施工过程中的应用 施工过程中做好精细化管理是一个最重要的内容，要从提升施工质量、做好施工预算和减少施工安全事故等多个方面来加强精细化管理。首先是建筑施工精细化管理中要注重提升工程?|量，对施工过程和施工质量进行有效监督，确保施工过程中的每一个环节都符合标准，不会出现质量问题。如果施工过程中出现了一定的突发情况或者问题，一定要在最短的时间内解决。精细化管理模式可以通过加强施工现场的巡视来确保施工质量，控制施工进程和质量 其次，施工过程中的精细化管理还要做好预算控制，加强对施工全过程的统筹计划。建筑工程的预算控制要从施工全过程加强管理，在施工前、施工过程中以及施工竣工阶段都要加强造价控制。在施工前，要对工程的人工成本和材料总价进行初步评估和预算，对施工过程中可能产生的费用都要做好计划。在实际的施工过程中控制好预算成本，清楚记录每一项花费，每一个环节和项目的资金去向都要做好账目。建筑工程的资金分配要合理，从实际工程出发按照施工的标准和进度控制资金使用，但是在这个过程中也要避免偷工减料或者使用质量不过关的材料导致建筑工程的质量难以保障[3]。加强预算的统筹是精细化管理的基本要求，一定要加强预算统筹 最后，在建筑工程施工精细化管理中，还要降低安全事故的发生，加强以人为本的管理理念，将工程的安全管理作为精细化管理的重要内容，加强对现场施工的