室内装饰(集团)有限公司施工组织设计大学论文.docVIP

施工组织设计 一． 人力组织及动员计划 1.1 人力动员 1.1.1 根据工程的规模特点，按项目施工管理模式，对工程的工期、质量、安全、成本的综合效益，进行高效率、有计划的组织协调和管理，明确各自岗位责任制。 1.1.2 我公司具有管理效益高，施工进度快，保证产品质量的竞争优势，现有劳动组织形式，按专业队动者由公司协助项目部进行调配。 1.1.3 本工程组织的装饰专业队，各专业的编制人员、数量在一定的时间内力求相对稳定，确保本工程的工程进度要求。并编制本工程劳动力峰值图（详见附图） 1.2 建立施工组织管理机构 1.2.1 一个高效、完整的管理班子，在现场施工管理中起着十分关键的作用，为确保工程优质并按期竣工，我司将组建强有力的完整的项目管理班子（见附表）。 1.2.2 配备得力的工程技术人员和管理人员，并落实各个管理岗位的管理职责，指派资深项目经理、管理人员担任项目施工。并将组织最得力的、长期跟随公司南征北战的一线技术工人到现场施工，同时建立完善的质量管理和安全生产、文明施工管理体系，确保工程质量和施工现场的井然有序。公司各个主管部门将定期检查项目部工作，及时解决、协调施工中出现的问题，从组织上确保各项目标如实现。 1.3 工程项目部岗位职责：工程项目部各个成员，在工作中提高认识，统一思想，明确责任，一切为工程的顺利实施服务，确保安全生产，文明施工，优质高效地完成工程任务。 1.3.1经理岗位职责：项目经理在工程部的领导下开展工作，是具体工程项目实施的领导者。 a负责工程项目的前期准备工程。负责编制施工组织设计，制定施工方案，与甲方、监理单位以及其他施工单位及时沟通与协调，负责组建工程项目部班子，组织工地现场临时设施的搭建。负责工程施工进度计划，材料采购等所有的前期准备工作。 b参加图纸会审和现场技术交底。负责施工过程中与甲方、监理单位和兄弟施工单位的沟通与协调，以有施工班组之间的协作。 c负责整个工程的进度控制。根据工程实际情况，结合施工进度计划，对工程的施工实行全过程的管理，在保证总工期的情况下，及时调整计划，避免不必要的窝工造成人力资源浪费。 d负责整个工程的质量控制。对项目部的管理人员，要明确分工，责任到人；树立“质量第一”的管理理念，层层把好质量关，彻底杜绝不符合质量标准和国家规范的产品。 f负责整个工程的成本控制。首先要控制材料的合理使用，坚决避免浪费，尽量减少损耗；其次控制劳动力的使用，提高劳动效率，减少劳动时间；厉行节约，降低成本。 g负责编制材料计划、进货期限、运输等组织计划。 h负责对工程月报表进行审查，并对资金进行合理计划运用。 I负责组织对隐蔽工程及工程竣工的移交验收。 j负责组织工程结算。 1.3.2 项目副经理岗位职责 a组织编制工程的施工方案，组织施工技术管理干部，落实施工技术班组及施工人员。 b主持工程技术交底，图纸会审，并向工种技术人员进行详细技术交底。 c负责指导按设计图纸规范作业，按国家技术规范要求操作施工。 d根据图纸，现场放线定位，列出材料采购清单，并列出材料、半成品 加工进场的具体时间，及时报送物料部。 e对材料进行现场质量验收，检查材料“三证”。 f编制月进度计划，并检查各班组在施工动作中的情况，组织现场施工，协调各工种作业。 g参加隐蔽工程验收，做好隐蔽验收记录和相关签证工作。 h负责组织工程的定期检查，对工程质量情况进行总结，好的推广，不符合要求的限期进行整改。 i对施工中的安全技术负责，对安全进行检查，并做好施工日记。 j负责督促检查技术资料档案的整理以及各种文件的存档工作。 k负责组织竣工验收工作，参加工程竣工结算。 1.3.3施工技术员岗位职责：施工技术员是工地现场管理的直接责任者，负责工地现场的文明施工、安全施工和现场施工人员的管理工作。 a负责工地现场的文明施工。针对工程情况，完善工地文明准则，对施工人员进行文明教育，对行为进行规范，做到文明施工，创建文明工地，树立公司的文明形象。 b负责工地现场的安全施工。协助项目经理建立健全现场安全管理体系，对施工过程的安全进行监督检查。 c负责施工现场所有工种之间的协调工程。 d负责施工现场的材料堆放及调度工作。 e协助技术总监做好其它具体组织工作。 1.3.4 预算员岗位职责 a做好工程进度预算和月报工作。 b负责审核工程施工队伍的工程量和工资结算工作。 c定时向公司汇报工程的材料控制、成本控制情况。 d负责完成工程的决算工作。 1.3.5安全员岗位职责 a在上级及安全技术部门领导下，监督、检查本单位对国家和上级有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规的执行情况，并定期向有关领导汇报。 b经常深入现场检查，发现有不安全问题，建议有关人员及时解决。 c协助领导做好安全生产思想教育工作，组织定期安全检查，对查出