生产利器5S、TPM技术总结.pptVIP

内容简介 点检的分类及实施 中国铝业—CHALCO 广西分公司（平果铝） 1）、形成事故管理闭环，强化事故管理。 2）、规范事故处理流程，做到事故处理规范、 公开、公正。 3）、分析事故原因，寻求对策，避免同类事 故再次发生，降低设备事故和故障率。 5、建立完善的设备事故管理体系 1）、加强设备管理基础建设，确保有关资 料不丢失、不损坏，使用快捷方便。 2）、全面掌握设备运行和管理状况，为改 进和决策提供依据。 6、强化并规范设备 技术资料及绩效管理 1、推行维修工单制度 2、建立完善的外委检修控制闭环 3、推行以点检制为基础的维修计划申报制度 4、引入先进的检修质量和作业进度控制技术 5、建立完善的检修台帐和竣工资料管理制度。 二、维修管理 1）、形成维修作业控制闭环。 2）、建立以工单为单元的成本核算制度。 3）、规范作业内容和标准，形成并完善检修基准。 1、推行维修工单制度 1）、对外委检修，从立项、合同签订，到竣 工验收，形成严密控制闭环。确保合理 立项和检修质量。 2）、规范和完善外委检修的各种审批制度。 2、建立完善的外委检修控制闭环 1）、发挥职员对现场设备熟悉和状态掌握 的优势，增强维修计划的准确性。 2）、建立并完善设备的检修基准 。 3）、落实设备管理责任到人制度。 3、推行以点检制为基础的 维修计划申报制度 1）、保证检修质量。 2）、所有作业受控。 4、引入先进的检修质量 和作业进度控制技术 项目管理 检修网络图、横道图/甘特图 对每一项检修项目的全过程进行跟踪，形成 完整检修项目档案和设备技术档案 。 5、建立完善的检修台帐 和竣工资料管理制度 1、建立备件消耗规律统计模型，掌握备件采购周期 2、建立备件实时信息平台 3、建立重要备件质量控制体系 4、建立备件供方资信评估体系 5、建立呆滞件分析、处理系统 6、建立备件领用费用和库存经济性分析和评估体系 三、备件管理 建立备件消耗规律统计模型，掌握备件采购周 期，克服备件采购计划的盲目性和过早采购。 建立备件消耗规律统计模型， 掌握备件采购周期 1）、实现备件信息实时共享。 2）、形成备件采购计划过程群控体系。 建立备件实时信息平台 选择资质好、信誉高、产品质量高的供应商。 建立备件供方资信评估体系 长期不用的呆滞件既占库存空间和流动资金，又影响 备件周转，许多企业尤其是老企业，随着技术进步和 时代变迁，这类备件不会少。应及时分析和处理，提 高库存效率和资金流动率。 建立呆滞件分析、处理系统 1）、掌握备件耗用情况及费用分布 2）、掌握备件使用和库存经济指标，为 管理提供决策依据。 建立备件领用费用和 库存经济性分析和评估体系 1、根据财务、维修、管理要求建立和完善所有在用固定资产台账， 这些固定资产包括： 设备、建筑物、管道、电缆、道路、沟槽、 围墙、平面布置、涵洞桥梁、烟囱、水池、 堤坝等。 2、建立设备固定资产树 3、规范固定资产管理流程。 四、资产管理 特定法律环境下的要求！ 保证企业安全生产！ 五、特种设备管理 六、技改工程设备管理 技改设备管理实为企业设备的前期管理。是 对设备采购前的论证和采购过程进行管理， 体现了设备全寿命周期管理思想。规范技改 设备采购计划、技改项目台帐、技改项目合 同，技改设备出入库等。 * 杨永波 北京中大万联科技有限公司 中南大学设备工程与管理研究所 管理创新 追求卓越 —TPM导论 介绍基于TPM的的概念、基本内容、实施和案例 目的：希望TPM为企业带来管理创新，为企业创造效益 TPM概述 TPM实施核心 案例分享 一、TPM概念 50年代初 50-60年代 70-80年代 80-90年代 80年代中 80年代末 90年代后期 最近和将来发展 设备维修及其理论的发展历程 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 有故障就修换 事后修理 设备综合管理 故障模式和影响分析 可靠性和维修性