产品设计流程｜怎样从0到1设计一款产品？.pdfVIP

产品设计流程 ｜如何从 ０到 １设计一款产品 ？ 在互联网产品开发阶段 ，通常要经历以 几个典型阶段 ：确定用户需求和产品目标、概念设计、原 型设计、界面设计、信息设计、视觉设计、前端开发、用户体验测试、产品完善、产品发布等过程 。当然 ，这些阶段的划分有时是模糊的 ，并且有可能根据具体项目进行增减 ，修改阶段名称及工作 内容。 面结合一个典型的网络产品的设计来讲解流程。 一、明确用户需求 ，确定网站目标阶段 这个阶段通常是需要产品经理把关的。为了更快地了解市场情况 ，必须通过一些高速有效的方法来 了解用户的实际需求。比如 ，可以通过用户访问和问卷调查取得 ，可以通过用户操作习惯统计、网 络流量统计等手段来掌握用户的行为特征。在这个阶段 ，产品经理起着给产品做最初的方向定位的 作用。 你有可能会说 ：开源代码那么多 ，做个网站不是很容易吗 ？哪里会需要那么麻烦的需求分析 ？是的 ，改改模板不难 ，可你有没有想过几个基础问题 ：需求、网站行业、网站目标、盈利模式。否则 ， 你的网站顶多就只能成为大海中的一朵浪花 ，很难激起回响。因此 ，首先要明确用户需求 ，确定网 站目标 ，可以从以 四方面入手 ： 做好目标人群定位 可以参考人口统计学标准、价值观标准、用户对技术及网站本身的观点来划分用户。产品的定位很 清晰 ，选定是白领 ，那这些白领中哪些是我们的目标人群呢 ？我一般使用的是按人群属性、人群需 求来定位 ，同时辅以问卷调查、用户访谈等方法来分析用户需求。在这个阶段 ，重点考虑以 几个 问题。 1. 产品要面对什么群体 ？是男性还是女性 ？是刚毕业的大学生还是已工作好几年还未成家的青年、 又或者是已成家的中年 ？ 2. 这部分人群有什么特征 ，这部分特征是共性吗 ？ 3. 目标用户群体的市场容量有多大 ，预计未来的发展趋势怎样 ？ 4 . 现有的竞争对手是谁 ？竞争难度怎样? 在做市场调查、走访用户的时候 ，黄彦鸣在设计产品时总是会收集到很多的功能亮点。但是 ，初期 每个产品都是感性的。比如 ，有的用户希望实现手机还款 ，有的用户希望提供更多消费场景 ，还有 的用户希望额度限制不要那么大等等诸如此类的需求。显然一个产品不可能满足所有人的需求 ，这 就需要产品经理在客户需求与产品功能之间找到平衡点。在这种权衡之间 ， 最重要的是找准目标 用户 ， 并且使产品功能满足目标客户最核心的需求 ，网购分期付款。 理解行业竞争 闭门造车 ，往往会陷入狭隘的思维怪圈中。因为你的思维是局限的 ，你可能不知道外面发生了什么 新的动态 ，市场上是否出现了新需求 ，到最后 ，很可能你花费了很多精力 ，最后客户对你的产品对 不买单。因此 ，必须时刻关注行业内的竞争情况 ，并且理解掌握竞争对手的核心竞争力。 1. 提供的产品与竞争对手的优势是什么 ？劣势是什么 ？ 2. 提供的产品竞争点能否为客户创造价值 ，这些价值能否被用户认可 ？ 3. 能否在竞争对手的核心优势上做出进一步的优化 ？ 4 . 能否找出与竞争对手差异化的功能 ？ 有清晰的赢利模式 赚钱是绕不开的门槛 ，除非这个产品是纯公益的。企业要生存就必须有清晰的赢利模式 ，产品的规 划是这样的 ： 1. 盈利模式定位 ：获利模式包括利差和价差 ，即消费者的分期利息、商品的返利 2. 预计在未来的什么时候 ，园区白条会带来第一笔收入 ？且收入预计是多少 ？ 3. 产品运行一段时间以后 ，赢利模式是否会发生改变 ？ 4 . 在发展的每个阶段内 ，项目的支出预算、人员规模是多少 ？要实现长远的发展目标 ，估计需要多 久的时间和多少的资金投入 ？ 凡事预则立 ，不预则废。经过一番论证 ，如果项目的可行性报告被批准之后 ，就可以开始做用户 需求、确定产品规划了。 执行力强 也许你觉得有点枯燥了 ，让我们来了解一位知名的足球教练 ：何塞·穆里尼奥 ，被誉为当代球坛最成 功的主帅之一 ；他曾连续4个赛季赢得国内联赛冠军 ，还在执教波尔图期间赢得过欧洲联盟杯和欧洲 冠军联赛锦标。穆里尼奥是一个敢想敢做、执行力极强的人 ，他的性格令他成为了一个传奇 ，并造 就了连续150个联赛主场不败的纪录。从穆里尼奥的处事风格中 ．我们可以得到许多启发。比如 ： 1. 强执行力需要端正态度。 2. 强执行力需要不断学习 ，不断总结。 3. 强执行力要着眼于“实” ，脚踏实地 ，树立实干作风。 4 . 强执行力要着眼于“快” ，只争朝夕 ，提高办事效率。 二、概念设计阶段 设计是一种不断创新的思想行为 ，由于人的创作智慧是无穷的 ，因此 ，产品概念的构思也将是无 穷的。乍一看 ，“概念设计” 是一个很