现场培训资料及5S活动案例概要.pptVIP

* * 培训材料 现场管理 目 录 第一章???? 现场定义 第二章???? 现场管理重要性 第三章???? 现场管理内容 第四章???? 现场管理方法 第五章???? 现场管理案例分析与共享 现场定义 所谓现场 是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方 现场管理重要性 现场管理是一个企业的形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力， 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，也就是生产车间的现场管理 。 现场管理内容 1 现场管理的主要内容 现场的安全管理、物料管理、计划管理、设备管理、工量卡具管理、人员管理、排产管理、5S管理等等。 基本内容： （1）现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产； （2）加强工艺管理，优化工艺路线，合理安排工序以及工序顺序，提高工艺水平； （3）严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，