2008度考核制度汇编11111.doc

考 核 制 度 汇 编 长城井下钻井项目部 二零零一年十月一日起实施 目 录 经营管理办法···················································2 ⒉设备管理制度·············································2---5 ⒊关于考勤、工资发放管理规定·······················································5-18 ⒋财务考核管理规定···························································· 21-24 ⒌HSE管理规定························································ 24-29 ⒍工程绩效考核制度···················································· 37—49 ⒎······················································ 50—58 8.政工路月度考核内容····················································59—69 ⒐··············································70—74 ⒑················································75—76 ⒒············································ 77 ⒓···················································· 78 ⒔分公司生产物资管理定 ··················································79 经营管理办法 为了加强成本控制，充分调动广大干部职工的积极性，2011年钻井项目部在经营管理中，重点实行基本工资考核、过程性指标、绩效、基层基础建设考核等。各基层队干部、职工的收入要与基层队经营成果及日常管理挂钩，全员要树立“降本增效”的思想，最大限度地减少“跑、冒、滴、漏”现象，降低单井成本，提高项目部经营管理水平。为能完成18000万的收入，实现1300万的利润而制定本考核办法。具体考核办法有： 一、基本工资考核 项目部严格执行公司工资考核发放政策，依据基层队上报考核，发放工资。 二、过程性指标考核 （一）钻井项目部考核（按区块周期）建立周期考核机制，以开钻许可至测声幅完井为考核周期，实行同比例奖罚的原则，根据不同区块制定不同周期。 （二）单井成本考核（按10%奖惩）单井成本考核实现口井考核、月底兑现的原则，以公司目标成本考核为依据，结合项目部的实际情况按节超10%兑现。 （三）可控成本考核(按2%）可控成本是考核基层队的成本控制小组，奖罚比例2%兑现。 三、绩效考核 每月25日前项目部进行绩效考核，考核标准执行公司及项目部的绩效考核标准。 四、基层基础建设考核 按公司下来的考核标准，以各路检查和项目部考核为依据，进行考核兑现。 五、月度油料考核 油料考核按公司节超的1000元/吨比例奖罚，也是口井考核月底兑现。 六、干部抵押金考核 正职干部抵押金200元，不出现项目部以上级别的否决项奖励200元，否则扣除抵押金，另行交抵押金重新考核。如出现责任事故，除要扣除抵押金外还要按相关制度另行处罚。 七、半年、年终效益考核 干部兑现以安全、环保、设备、质量、综合治理效益进行分档次兑现。 八、设立合理化建议奖 根据合理化建议所创造的价值进行奖励：价值*3% 九、修旧利废、节约挖潜奖 按修复原值30%折合成使用价值，再利用15%进行奖励。 十、设立特殊贡献奖 受到公司以上特殊奖励基层队和个人（不含年中评比）项目部奖同比例。 十一、基层队经营指标分解： 根据钻机的能力制定各队考核指标 序号 队别 合计产值 （单位：万元） 合计利润 （单位：万元） 1 C12298队 1700 130 2 C12290队 130 3 C12301队 2120 150 5 20942队 2120 150 6 20943队 2120 150 4 C12302队 2780 220 7 30644队 2780 220 8 30702队 2780 220 合计 18100 1370 设 备 奖 惩 制 度 为了加强设备管理、提高设备完好率、利用率、完善三定工作，使设备达到最高效能，同时增强设备使用人员、管理人