2016一建市政管理背诵考点.docxVIP

1、招标文件的内容：投标邀请书、投标人须知、合同主要条款、投标文件格式、工程量清单、技术条款、设计图纸、评标标准和方法。投标文件商务部分：投标函 、法定代表人身份证明或授权委托书、联合体协议书、投标保证金、资格审查资料经济部分：已标价工程量清单、拟分包情况、投标报价技术部分：主要施工方案、质量保证体系、安全管理体系、消防保卫措施、文明施工、环保措施、劳动力计划、机械设备配备、施工现场总平面图投标人的基本条件：资质要求、业绩要求、质量安全、财务要求因工程量清单漏项、价款变更，按如下：合同中有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后实施。非承包人原因引起工程量增减，该工程量变化在合同约定幅度内，执行原有综合单价，工程量变化在合同约定幅度以外的，综合单价应予以调整合同评价（大款定旅馆）：合同条款的评价、合同订立情况的评价、合同履行情况的评价、合同管理工作的评价变更合同价款程序：变更发生后14天内，承包方提出变更价款，经工程师确认后调整变更发生后14天内，承包方不提出变更价款报告，则视为不变更价款工程师收到变更价款报告日起14天内应对其确认，若不确认，收到报告14天后自动生效索赔程序：索赔事件发生后28天内，提出索赔意向通知书，发出索赔意向通知书后28天内，提交索赔申请报告，监理工程师在收到索赔报告后28内，未予以答复，则视为认可索赔同期记录：索赔事件发生时现场实际情况，现场人员、设备闲置清单，对工期的延误，对工程的损失，导致费用增加的项目最终索赔报告：附件、编制说明、索赔申请表、已批复的索赔意向书索赔台账：索赔发生的原因，索赔发生的时间，索赔结束的时间，发包人的审核，监理工程师的审核，索赔的费用和工期，索赔意向的提交时间施工成本管理措施：加强成本管理的观念；建立成本考核和激励机制；完善原始记录和统计工作；加强预算管理和定额管理；建立健全的责任制度施工成本目标控制原则：成本最低原则；动态控制原则；责权利相结合原则；全员成本原则；目标分解原则施工图预算控制成本：人工费控制；材料费控制；施工机具施工费的控制；模板支架等周转材料使用费的控制；构配件加工费和分包工程费的控制材料管理人员的成本管理责任：降低采购成本；减少资金的占用；降低材料采购过程中的管理损耗；旧料回收利用；计量验收；限额领料；及时供货；材料和构配件加工要择优选择16、施工组织设计（一概不管文凭，全部按96衡量）：工程概况；施工部署和管理体系；施工总平面图；施工方案及技术措施；施工质量保证计划；施工安全保证计划；文明施工、环保节能措施市政工程特点：多专业工程交错，综合施工，旧工程拆迁，新工程建设，与城市交通居民生活相互干扰，施工用地狭小、施工变化大，工期短、有行政指令，施工流动性大17施工方案（方祖名犯错，急需成龙出面）：施工方法、施工组织、施工技术措施、施工机具、施工顺序、施工平面布置专项方案（盖伊算计老艺安）；工程概况、编制依据、计算书及图纸、施工计划、劳动力计划、施工工艺技术、施工安全措施交通导行方案实施：统一设置各种交通导行标志、围挡隔离设施、夜间警示灯；严格控制占路时间和范围，确保行人和车辆安全通过施工区域；严格划分警告区、上游过渡区、缓冲区、作业区、下游过渡区、终止区；在主要道路口设置交通疏导员协助交警导行临时交通，确保不发生拥堵现象；沿线居民出入口设置施工便线和夜间照明，确保居民夜间出行和夜间施工；对作业人员进行安全技术培训、考核；获得交通管理部门和道路管理部门的批准，按照交通导行方案修建临时便线、便桥。总平面图布置原则：平面布置紧凑合理，尽量减少施工用地；合理组织运输，保证场内道路畅通，避免二次搬运；合理划分施工区域和临时场地，避免各工种之间干扰；减少临时设施的搭设，尽量利用原有建构筑物；办公区尽量靠近施工区，生活区远离施工区域；施工平面布置符合安全、消防、环保的要求平面布置的内容：地上、地下建筑物、构筑物，地下管线；给水、排水、供电管线；围挡大门出入口；环保绿化区域；生产、生活、办公区域、仓库，材料、机具堆放位置；现场运输通道；不封闭管理：作业条件差，不安全因素多，容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外人员。围挡的设置要求：连续设置，不得有缺口；围挡应采用砌体和硬质板材；市区围挡高度不低于2.5M，郊区不得低于1.8M；围挡后禁止堆放泥土、砂石、模板等材料；雨后、大风、春融季节应检查围挡的稳定情况，如有问题及时处理。五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工总平面图。工程概况牌内容：工程名称、面积、层数、项目负责人及联系电话、开竣工日期、监理单位、建设单位、施工单位、设计单位材料堆放要求：减少现场材料堆