- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供应链与物流管理读书报告
《供应链与物流管理》读书报告代薇物流123 201210612070通过这本《物流与供应链管理》,从对物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解,对物流的运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能有了比较系统的认识。,我对物流与供应链管理课程的许多基本概念有了基本的理解,也形成了自己对物流业的一些看法。也深刻感受到了物流业已经成为我国经济发展的瓶颈,物流业的发展对我国经济的健康发展有着关键性的影响。我学习了物流管理与供应链管理各自的概念以及他们之间的关系和他们在生产制造和流通及销售环节中各自的重要性。无论是在物流企业还是在生产制造企业,物流活动都是企业生产运作的重要内容之一,而且在生产水平不断完善的今天,物流成本的控制已经成为了第三利润源。可见物流系统的地位越来越重要。然而在全球供应链一体化的打趋势下,物流管理也有新时代的特征。在书中我们也学习了不少国内外经典的案例,对整个系统的作用有了具体的认识。在学习物流战略与规划这一版块中,我学习到物流管理战略就是要通过企业间的有效合作,建立一种低成本、高效率、适应性强、具有敏捷性的企业经营机制,使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势。这种战略思想的实现,需要供应链物流系统从企业战略的高度规划与运筹,并把供应链管理战略通过物流战略的贯彻实施加以落实。在阅读章末案例中,我学习了国美电器成功的关键——高效的物流体系规划这一经典案例,对物流战略在企业的发展中发挥的重要性有了更为深刻的体会。没有好的物流体系的支撑,国美电器这么多门店运营是无法高效进行的。也不可能取得如今如此好的业绩。而我们在看看沃尔玛,作为世界零售巨头,他的物流技术也是世界领先的,可见沃尔玛对物流战略的重要性在很早以前就已经开始重视并投入巨大的资金和精力去开发物流技术的应用。但是物流业的发展在我国是近年才被重视的,是物流业已经明显成为经济发展的瓶颈之后才被有关部门重视的,物流战略的之后对我国经济的阻碍是不言而喻的。不像日本等国家,在工业发展初期就已经意识到了物流业对经济发展的重要性,在20世纪70年代,日本就已经提出了有利于日本全球化进程的物流战略,所以他们物流业的发展目前在世界已经是步入先进行列。一.内容提要:世界经济一体化与全球化制造的最新趋势,在增加了企业供应链管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业战略管理中举足轻重的地位。借助先进的网络信息技术,企业的组织结构从中心式纵向整合的单个区域生产制造形式,转向利用全球范围的资源共同为顾客创造价值的多区域生产经营的形式,边界大幅度延展的全球化企业,依靠高效运作所带来的速度与柔性,快速应变市场机遇,从而在激烈的竞争中占据有利地位。在企业获取强大的竞争优势的同时,物流与供应链管理作为一项重要的经营活动,其战略重要性正日益凸显。心得评论:(一)总体评价:本书旨在介绍物流与供应链管理的基本概念以及论述相关主题的同时,明确物流与供应链管理活动在企业中的战略地位,以企业资源的整体优化配置为主线,力求详实地对构成所有组织成功管理的关键要素——物流与供应链管理展开论述,借以阐明:物流与供应链管理作为企业价值链上的重要环节,蕴涵了巨大的成本降低空间,从而可以获得显著经济效益;内含提高顾客满意度的巨大潜力,从而可以大幅度提高产品销量;同时作为营销利器也可以有效地增强企业的持续竞争优势。物流活动不仅涉及到诸如采购、运输、营销等许多传统生产经营活动领域的技术、原理和方法,同时也涉及到运筹学、组织行为学以及经济学的许多理论、方法和规律。更重要的是,大量先进的信息技术在物流活动中的应用,反映出当代物流管理的时代特征。本书试图在综合运用各领域的理论与方法来组织与编撰相关主题的同时,尽可能反映现代物流与供应链管理的信息化、自动化、网络化、智能化和柔性化等鲜明的时代特征。与国内在管理学科的其他领域中一样,由于理解与翻译的不同,在引入用于表述物流与供应链管理的方法和概念的西方术语时经常会出现同一术语不同称谓的现象,给读者带来了很大的不便。本书参考多方面的学术论著,力求采用权威性西文物流术语的中译表达方式,并在必要处附以原文,以免产生概念性混淆。三.重要学习要点(1)拉动式供应链拉动式供应链是整个供应链的驱动力产生于最终的顾客,产品生产是受需求驱动的。生产是根据实际顾客需求而不是预测需求进行协调的。在拉动式供应链模式中,需求不确定性很高,周期较短,主要的生产战略是按订单生产,按订单组装、和按订单配置。整个供应链要求集成度较高,信息交换迅速,可以根据最终用户的需求实现定制化服务。1.零售商录入订单零售商录入客户订单信息,通过审核发如采购部门,采购部门收并到审核采购,根据库存情况,生成采购单发往生产厂商。2. 制造商处理订单并
文档评论(0)