中材安徽泥有限公司电气管理制度以及考核办法(讨论稿).doc

中材安徽水泥有限公司 电气管理制度及考核 批 准： 审 核： 编 号： 受控状态： 发布日期： 实施日期： 中材安徽水泥有限公司生产技术部 编 制 1、总降安全保卫制度 2、总降停送电操作票制度 3、总降值班员交接班制度 4、总降设备巡检规程 5、GIS设备日常巡视和检查项目 6、电力室管理规定及考核 7、电力室安全卫生标准 8、现场电气设备巡检制度 9、停、送电管理制度 10、电气安全用具管理制度 11、中材安徽计量秤、地中衡标校管理规定 12、供用电管理制度 13、工程项目临时用电管理制度 14、电气设备事故考核办法 15、设备润滑管理制度 16、设备大中修管理制度 总降安全保卫制度 一、 目的 为保障总降安全稳定运行，操作人员对系统做到实时监控，安全操作，特制定本规程。 二、 范围 生产一部。 三、进出总降管理 1、非总降运行人员，管理人员，未经许可不得进入； 2、非本单位人员要求进入，必须经由公司生产技术部专业管理人员许可，并填写“总降进出人员（车辆）登录”，方可进入； 3、外协工作人员进入检修、试验等工作必须经管理人员核实后方可进入，并填写“工作人员进出登记”记录。 四、防窃管理 １、正常情况总降必须锁闭大门； ２、总降值班人员正常情况下必须锁闭设备室、各功能室门窗； ３、总降值班人员每日必须对总降大门、围墙、重要设备周围及其它要害部位进行巡视，发现问题立即向生产技术部、综合部汇报。 总降停送电操作票制度 一、 目的 为保障总降设备和生产线的安全稳定运行，保证操作人员对总降设备的安全操作，特制定本制度。 二、范围：生产一部。 三、总降停送电操作票制度内容 1、操作票应用钢笔或圆珠笔按照统一术语进行填写，字体要端正，字迹要清楚，内容要正确，不允许随意涂改，操作票应由技术负责人审批。 2、已执行、不执行或作废的操作票均应按编号装订保存上交，不允许任意撕毁或挪作他用。 3、任务执行完毕后由操作人汇报执行情况和执行完毕时间，并在操作票上加盖“已执行”图章，由总降主管人员按照操作票的编号装订归档、保存，以便查对。 4、操作前一定要认清设备名称，核对设备实际所处状态，只有当实际设备符合操作条文规定时方可执行，每操作完一项做一勾票，并做一个“√”记号。 5、应按照操作票所列次序进行操作，不可任意填倒或增加新的操作内容。操作中如发生疑问、事故或不正常的声响信号等，应立即停止操作，及时向总降主管汇报，查明原因后再进行操作。 6、执行操作过程中，操作人与监护人不能单独离开，并应集中思想，专心操作，不允许与旁人闲谈。特别重要的倒闸操作，应由值班负责人进行监护 7、执行操作应做到胆大心细，闸刀操作合得紧，拉得足，以保证接触良好和足够的安全距离。 8、执行安全措施，应考虑安全距离，拴接地线或短路线前一定要先验电、放电，并应考虑其晃动距离，接地线标示牌用后应放回原处。 9、一切电气操作必须使用合格的操作工具（闸刀把手操作杆及钥匙）、安全用具（绝缘手套、绝缘棒、绝缘鞋、验电器）和设施。 10、对闸刀进行拉、合前需确认开关在断开位置，不允许带负荷拉、合闸刀，同时，严禁将已合上时发生电弧的闸刀再拉开。 11、系统电气设备送电，应先合高压侧，后合低压侧；先合电源侧，后合受电侧，或先合有继电保护侧，后合无继电保护侧。 12、属本公司操作的设备（10ｋV系统），在进行停送电操作前，必须办理合格的停送电申请单，操作人员根据停送电申请进行操作。 总降值班员交接班制度 一、 目的 为保障总降设备和生产线的安全稳定运行，确保总降值班人员对总降设备的安全监控，特制定本制度。 二、范围：生产一部。 三、总降值班员交接班制度内容 一）、交班人员应事先做好充分准备，交接班过程中必须做到：严格、认真、细致、全面和注意力集中。应交接项目逐项交待清楚后，交接班双方分别在值班记录簿上签名，以示交接手续完毕。 二）、正常交接班：交班负责人将当值中应交待的事项总结在值班记录本内，其内容： 1、本班供电系统设备运行情况；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、设备运行状况及缺陷； 3、设备检修情况及检修中所使用的接地线（或接地闸刀），数量、位置和编号； 4、上级指示和命令； 5、当值末完，需要下值继续执行的工作； 6、当值最大负荷及需要特别注意的事项； 7、出现不正常运行（事故）情况。 8、整理工作票、操作票及各种记录应正确完整； 9、整理和清点工具、安全用具、接地线、事故备品、钥匙等应齐全； 10、 按照规定要求进行交接班前的清扫工作。 三）、有下列情况之一者，不准进行交接班，并立即汇报生产技术部电气负责人; 11、事故处理时； 12、执行重要倒闸操作时； 13、交接班人未经正式交接班手续就擅自离开岗位者； 14、接班人员喝