中海地产区公司设计管理制度内容.doc

1.目的 明确中海发展地区公司设计管理人员的各自管理职责，保证项目的设计各阶段处于受控状态，确保设计成果正确实施，验证设计质量符合要求，满足项目开发要求，为最终达到设计精品的目标，制定此制度。 2.适用范围 适用于中海发展各地区公司。 3.参照文件 3.1《规划设计管理制度（三级）》 3.2《规划设计中心管理制度》 3.3《中海发展区域公司制管理办法》［2010年.修订版］ 3.4《中海发展区域公司规划设计管理制度》 3.5 集团和区域公司相关规章制度 4.发布、解释与修订 4.1本制度由中海发展总经理办公会负责发布，并自发布之日起试行。 4.2本制度由中海发展规划设计中心负责制定和解释，地区公司设计管理人员必须严格遵守。 4.3本制度每年进行一次集中检讨，检讨后的修订内容由中海发展总经理办公会负责签发。 5.设计管理体系的组成 5.1在中海发展总部、区域公司和地区公司设置规划设计评审机构，分层分工决策和处理相关规划设计方面的工作。 5.2 地区公司规划设计评审小组组成：公司总经理设计、设计管理部、部公司由负领导，由担任；公司设秘书一位，由设计管理部担任 5.4地区公司具体人员和架构由公司提名，报批准 5.5地区公司在有条件的情况下，可以聘请一些有经验的社会优秀建筑师作为顾问，一方面可以得到更加专业性的意见一方面也可以及时收集到设计领域新的潮流和信息。 职责 负责对项目设计主要阶段成果进行评审 6.1.2应致力于在公司内部形成设计总提出专业意见，领导、营销人员提出市场意见，决策，设计总监和建筑师负责组织实施的分层管理、分层负责、权责分明、各施其职的完整决策体系 6.1.3规划设计的评审要严格遵循民主集中制的原则，要充分听取全体成员的意见、和地区公司领导有关规划设计的指导思想和各项指示在此基础上由组织做出集体决策下达到有关部门进行实施对实施情况进行跟踪和落实 6.1.4地区公司规划设计评审小组向和公司领导负责。 8.1.4负责项目相关设计合同和设计费用支付的审核工作； 8.1.5负责指导和监督分管业务部门相关人员的工作，并对部门员工的绩效考评，关注其个人发展，激励部门员工的工作热情； 8.1.6负责分管业务部门相关人员的公出和假期安排； 8.1.7完成上级公司、总经理交办的其他工作。 8.2部门负责人 8.2.1在设计总监或设计副总监领导下工作； 8.2.2负责部门所有专业设计的审定工作； 8.2.3负责部门内部各专业及其他职能部门的协调工作； 8.2.4负责审核项目规划设计计划进度表，并定期检查各项目的设计进度； 8.2.5负责设计变更的审核工作； 8.2.6负责检查现场施工情况及效果把控； 8.2.7负责审核项目设计合同及费用的相关工作； 8.2.8负责从设计角度控制项目成本并建立相应体系； 8.2.9负责统筹部门相关日常事务工作及相关研发工作安排； 8.2.10完成领导交办的其他工作。 8.3建筑师 8.3.1在部门负责人领导下工作； 8.3.2负责项目的设计管理与监控，对设计进度、质量、成本决策意见的执行； 8.3.3负责组织项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理； 8.3.4负责规划设计招标或委托，拟定与执行相关设计合同； 8.3.5负责设计变更的初审工作； 8.3.6负责项目各专业之间的协调工作； 8.3.7配合营销定位、合约分判、图纸报建、查丈验收、客户诉求、材料定样、施工现场技术指导等相关工作； 8.3.8负责相关产品的专项研发（建筑专业）； 8.3.9完成领导交办的其他工作。 8.4结构工程师 8.4.1在部门负责人领导下工作； 8.4.2负责项目的结构设计管理与监控，对质量和成本进行管控，审查建筑物结构设计的合理性、技术先进性、安全可靠性、经济合理性； 8.4.3参与项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理； 8.4.4进行审核与土建专业有关的各类专项设计，并进行专项设计研究（如玻璃幕墙、钢结构、门窗百叶、防水体系、新型建筑材料等等）； 8.4.5完成相关专业的现场服务和相关技术指导； 8.4.6负责专业相关设计变更的初审工作； 8.4.7负责相关产品专项研发（结构专业） 8.4.8完成领导交办的其他工作。 8.5设备工程师 8.5.1在部门负责人领导下工作； 8.5.2负责项目的设备设计管理与监控，对质量和成本进行管控，审查设备设计的合理性、技术先进性、安全可靠性、经济合理性； 8.5.3参与项目设计图纸的内审、会审和交底工作及图纸资料的管理； 8.5.4审核强弱电、暖通空调、给排水、市政等各类专项设计，并进行专项设计研究； 8.5.5完成相关专业的现场服务和相关技术指导； 8.5.6负责专业相关设计变更的初审工作； 8.5.7负责相关产品专项研发（设备专业）； 8.5.8完成领