自考人力资源毕业论文人才招聘问题与对策分析.docVIP

自考人力资源毕业论文人才招聘问题与对策分析.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
自考人力资源毕业论文人才招聘问题与对策分析

自 考 本 科 生 毕 业 论 文 论文题目 人才招聘问题与对策分析 作者姓名 专 业 名 称 准 考 证 号 指 导 教 师 二零一四年八月 摘要:自我国加入WTO以来,经济一直处在快速发展期,各行各业涌现出了众多的企业,同时企业间的竞争也是愈演愈烈。在经济全球化和社会分工细致化的今天,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。随着人才的紧缺,企业招聘管理的次数越来越频繁,招聘的压力也越来越大。但是由于种种原因,经常遇到“企业招不到人,而求职者找不到工作”的情况,职位的空缺不仅让工作一拖再拖,甚至影响和制约了企业的发展。 关键词:招聘问题;人才;企业发展 Abstract: since Chinas accession to the WTO, the economy has been in rapid development, the numerous enterprises have sprung up in all walks of life, at the same time, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce. In todays economic globalization and social division of labor detailed, enterprises competition is talented persons competition in the final analysis. As the talent shortage, the number of recruitment management is more and more frequent, the pressure of the recruitment is becoming more and more big. But for various reasons, often encounter companies recruit less than people, and job seekers cant find a job, vacancies of not only the work delayed, and even affect and restrict the development of enterprises. keywords :Recruitment problems; Talent; Enterprise development 目 录 一、引言 1 二、企业人才招聘管理的基本含义 1 (一)人才的定义 1 (二)招聘的定义 1 (三)招聘的原因与意义 1 1、招聘的原因 1 2、招聘的意义 2 三、目前企业的招聘问题 3 (一)缺乏战略性人力资源规划 3 (二)招聘管理制度不健全 4 (三)无长远的人才储备发展计划 4 (四)招聘渠道的选择不当 5 (五)人力资源招聘团队综合素质不达标 5 (六)招聘准备不够充分 6 (七)面试录用评估反馈机制存在缺陷 6 四、针对人才招聘问题的对策分析 7 (一)根据企业发展战略制定做好人力资源规划 7 (二)建立健全招聘管理制度,明确人才选拔标准 7 (三)建立长远的人才“蓄水池”发展计划 8 (四)做好工作分析的同时,根据不同的招聘对象选择合适的招聘渠道…8 (五)注重人力资源招聘团队的开发与培养 8 (六)招聘前明确招聘计划,充分做好招聘工作的准备 9 (七)整合人力资源其他模块,建立健全人才考评、培养机制 9 五、结论 10 参考文献 11 致谢 12 正文 一、引言 人力资源在企业中占据着举足轻重的作用,人力资源管理,关系着公司企业战略的实现。企业要想在市场竞争中取胜,除了研发精良的产品,抢占市场份额,还必须加强企业人力资源管理与培训开发。目前人力资源管理包含六大模块,分别是:人力资源配置、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理及劳动关系管理。此六大模块各有侧重点,同时又是环环相扣、相辅相成的存在着。 其中人力资源管理中最基础的就是人才的招聘管理,招聘管理工作决定着企业是否能够寻找到符合公司发展要求的人才,从而从根本上决定和提高企业的发展与核心竞争力。因此如何才能招聘到优秀的人才,成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 二、企业人才招聘管理的基本含义 (一)人才的定义 人才是指具有一定专业知识或专

您可能关注的文档

文档评论(0)

2017ll + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档