互联网 讯 百度 阿里巴巴(BAT)大战.pptx

互联网时代的三国杀之BAT大战 ——**;一、外卖020引BAT涉足;;给大家分享一个故事。;;外卖O2O;三雄争霸，外卖网站的拼爹时代;1;饿了么营销案例;外卖在线订餐 地面推广为主，即地推。 扫楼、传单必不可扫但是，这是饿了么第一次大规模的投放广告，饿了么选择分众传媒的楼宇广告;2;3;百度外卖;那么问题来了：;;BAT巨头搅局团购业;;;百度整吞糯米悄然发力;;对于2014年4月团购网站的销售统计中，大众点评团成交额为11.05亿元、美团24.14亿元、百度糯米5.29亿元、窝窝网4.07亿元、拉手网3.26亿元、高朋0.37亿元、满座0.22亿元。第一梯队的大众点评网和美团依旧遥遥领先，第二梯队中的百度糯米、拉手网和窝窝团，则已经从“3亿元”区间激烈竞争中逐渐拉开了层次 　　随着糯米加速“百度化”，美团接受了阿里巴巴投资，大众点评抱上了腾讯大腿，团购行业越来越像一场“富二代”的拼爹游戏。团购网站如何发展，背后的资源优势或将会成为新的决定因素。 ;BAT布局;1;如果说2012年之前阿里的零散投资和收购是对0 20模式的初步“试水”，那么从2013年开始，阿里巴巴则看准方向频频“出手”，通过投资并购等方式从战略层面布局020，力图打通线上线下各种渠道，让消费者随时随地利用各种终端和入口进行全天候购物、互动和体验。;从图1我们可以看出，阿里用资本快速铺就的0 20已涵盖社交、移动、视频、旅游、地图、本地生活服务、零售白货等诸多行业，若再加上阿里自建的0 20平台，例如淘点点 (餐饮)、淘宝本地生活、聚划算(商品团购)、淘宝旅行(旅游)、微淘(移动消费)、来往(社交工具)，以及“码上淘”和“支付宝钱包”，还有众多合作的实体商家，那么阿里布局的虚实共融的“0 20消费王国”已基本成型 在这里面，收购高德地图是阿里布局O2O的非常重要一环，可以说弥补了阿里移动端的短板。双方资源全面整合后，从商家信息、地理位置、商品信息、支付核销乃至到店体验，构建了完整的移动商务闭环，即线上到线下。阿里巴巴也将借助高德的地图和导航，结合本身的电子商务平台，开发基于LB S的应用，为用户提供更好的体验和更多的生活服务内容。此外，阿里收购UC，将对阿里巴巴移动终端入口的弥补起到非常大的作用。;阿里集团是BAT中最早涉足O2O的一家，2006年就收购了本地服务网站口碑网。2009年支付宝钱包上线，比百度地图（移动版本）早一年，比微信早两年。 投资方向而言，无线互联网仍是未来的重点。从投资节奏来看，阿里巴巴是2013年最为活跃的投资者，对新浪微博的投资是其去年最为重大的投资项目。目前仍坐拥五亿用户、日活跃用户4600万的新浪微博，也是一个巨大的流量入口，尤其是能够和阿里的电商业务之间形成协同效应;为了实现从手机购物入口到生活消费入口的转型，今年初，阿里举办了“3 .8生活节”，以引导用户在手机淘宝上的消费习惯。此外，阿里6月10口又推出了“码上淘”平台，推广“码上淘”战略，培养消费者扫码消费的习惯，从而把“码”变成生活消费的便捷入口，即线下到线上。 基础设施层有支付宝和高德地图，足够坚固; 信息层，强大的商户资源本就是阿里集团的强项; 用户层，尽管有新浪微博、来往等产品，在连接人与人关系的社交层面逊色于腾讯; 实体层，除了投资银泰商业，还与大量商家合作，并间接拥有美团的线下商户资源。;2;微信支付是打通支付环节，形成交易闭环的重要工具。脱离开微购物、微信公众账号等平台，微信支付也可作为单独的移动支付工具，为传统行业提供服务。用餐、打车可用微信支付付款。 从上可知，微信和微信支付无疑是腾讯O2O的核心，但这些还远远不够，为进一步完善O2O电商生态系统，腾讯在地图、餐饮、电商、旅游、打车、团购、住房、本地生活、搜索等领域同样进行频繁“砸钱”。;提供地图数据的四维图新;拥有众多线下商家资源的本地生活信息服务平台大众点评和58同城;以及正在整合线下门店资源的国内实物电商“老二”京东商城。 这些项目不仅弥补了腾讯O2O的软肋，而且也为其打造以微信和微信支付为核心的O2O生态链奠定了重要支撑。 梳理名单 腾讯投资的版图紧密的围绕着其产业链的上下游。电子商务、网络游戏是其投资最多的两大领域，京东商城便是其新近在电子商务领域的布局之一，其他投资的重点则是无线互联网、新媒体等领域。 ;微信让腾讯拿到了第一张移动互联网船票。这款还没有给腾讯带来什么收入的产品，拥有超过6亿的用户光券商估值就超过百亿美元. 同时，对用户的移动支付习惯也在精心培养。打车软件、理财通、微信红包等全民教育背后，是绑定银行卡和使用微信支付的用户数