企业岗位任管理制度.doc

******安装有限公司规章制度 ***字 [2008] 第 3 号 岗位责任管理制度 第一章 总则 为了加强公司岗位责任制度，特制定以下主要岗位责任制度。 第一条 总经理 1、 组织汇编公司各项规章制度，组织编制公司战略规划及年度经营预算。 2、 拟订、审核由综合部门起草的制度及办法。 3、 组织完成公司决定的各板块业务发展及项目的策划，监督检查落实。 4、 对经董事会批准的经营预算，及时跟踪汇报进展及完成情况。 5、 对公司业务经营进行全面、系统分析评审，提出有参考价值的改进意见或报告。 6、 研究国内外同行业现状及发展趋势，提出公司发展空间的建议。 7、 监督检查企业管理各项措施落实情况，提出整改意见或报告。 8、 审计统计各类统计报告。 10、 保证公司经营管理需要的信息化支持。 11、 组织拟订、审核部门年度工作计划、费用预算。 12、 确定部门及直接下属工作目标并掌握进度。 第二条 质管部经理岗位责任 1、全面负责质管部的日常工作，组织协调，督促质量管理人员在品质手册要求下正常、准确地工作。 2、负责质管人员业务素质的培训，定期或不定期对质管人员进行业务素质培训，考核培训质量及工作成绩。 3、对检验人员的化验分析的精确度进行考核，督促其提高业务能力。 4、根据技术总监的要求，督促并协助采购部采购到合格的原料以用于生产，指导生产部生产符合配方要求的产品，满足用户需求。 5、积极组织ISO9001、HACCP等质量管理工作的开展，定期检查各部门的执行情况，并将检查结果定期汇总分析。 第三条 生产技术部经理岗位责任 1、负责制定公司生产规划以及年度、季度和月度生产计划，做好生产安排，选择低成本、高效益的模式进行生产。 2、负责实施部门内部管理，保证生产部的正常运行，确保安全、高质量、低成本的完成生产任务。 3、制定并控制生产计划实施体系，协调物流部门做好均衡生产工作，根据生产峰期调整生产部的工作计划及生产的预期管理工作。 4、熟悉和掌握生产技术，注意产品的质量和安全生产，搞好劳动组合，加强产品内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，严格按照相关要求，搞好生产配方的保密工作。 5、主持部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核，对部门内部岗位调动、休假进行审批。 第四条 市场部经理岗位职责 1、负责销售内勤人员的管理辅导和培训工作。领导销售内勤做好客户服务工作，并处理投诉。及时与营销人员进行沟通、协调。 2、每周根据日报表和销售出库量向生产部下达生产计划。 3、根据发货单存根联登记明细账，并且进一步审核发货单的准确性，建立电子台账，并确保手工帐与电子帐的一致性，并不定期的与营销人员对账。 4、营销人员工资及提成的核算。 5、负责营销会议前的资料准备工作和会议的记录工作，安排各种管理表格的发放与回收检查工作（包括工作日记、工作计划与总结）。 6、管理各类文档（如合同、各类营销政策、客户资料及其他部门发文），健全营销内部档案管理。 7、收集营销人员对公司产品、营销思路等各方面的意见和建议，及时向营销总监、技术服务部门反应。 第五条 财务部经理岗位职责 1、设计规划公司整体财务会计制度体系； 2、审核公司各项财务管理制度，报主管领导审批； 3、监控财务工作运行； 4、审定公司财务分析报告以及各类财务报表； 5、审定公司各项财务检查报告； 6、组织公司预算、决算管理工作； 7、审核年度财务预算和资本支出预算，提交公司领导审议； 第六条 行政部经理岗位职责 1、负责有关大事、图片的搜集、整理、汇编保管工作； 2、负责外来公文、信函的收发、登记、编号、传阅、分发； 3、负责档案的收集、整理、保管、统计、清理和提供利用； 4、负责文件的打印、装订、分发、复印以及名片的印制； 5、协助进行印章保管、使用登记，开具介绍信； 第二章 生产管理制度 为了加强安全生产、提高生产效率，特制定本制度： 第一条 生产计划汇编制度 1、月度生产计划 月度生产计划根据销售部门提供的销售计划，月度销售分析，月度库存状况及年生产计划表四个文件进行制定。 月度生产计划由生产部经理制定，会同销售部门、采购部门进行审核，经总经理审批后执行。 2、日生产计划为当天生产部生产作业计划，指导全天的生产作业活动。日生产计划必须明确当天的生产任务，每批投料量、投多少批次等。 3、日生产计划由生产部整理存档保管； 第二条 生产岗位设置及职位分配 1、车间主任 不同职能的车间分别设置车间主任，根据情况车间主任可脱产或不脱产，直接对生产经理负责； 2、班组长 班组长为工段负责人，也可以为按时段划分班组的负责人，班组长直接对车间主任负责。 3、物料管理员 物料管理员负责部门生产物资的接收、保管、发放工作，对生产经理负责。 生产部岗位设置由