公司例会理制度.doc

博爵装饰管理层周例会管理制度 一、目的 1、实现有效管理，促进公司各部门之间的沟通与协调； 2、提高各部门的执行力、工作计划性及工作效率、追踪各部门的工作进度； 3、集思广益，提出改进性方案和建议； 4、协调各部门工作中遇到的难题或解决工作中的困惑。 5、共享各部门的工作进度、相关工作信息资源。 二、参会人员 1、公司各部门经理及以上岗位，包括总经理、部门总监、部门经理、部门临时负责人，原则上不能缺席； 2、会议主持人总经理。1、时间：固定在每周日18：30准时召开，特殊原因需要延期召开、停开及其他安排由总经理提前通知。 会议与会人员要准时到会没有特殊情况不得缺席周会，不得迟到、早退，不能参加周会者，应当事先请假，并提前将以书面形式交必须严格遵守会议纪律，不得随意走动、交头接耳，周会期间不得，无声或；如事情紧急可向主持人请假，到会议室外面接听电话 性质 工作内容 完成情况 存在问题 分析、改进方法 本周工作安排 性质 工作时间 工作内容 预达效果 预存在问题或困难/需要资源 注：“性质”以重点工作和日常工作来区分；  周会议纪要 会议主题 周例会工作汇报 会议时间 会议地点 会议主持人 记录人 参加人员 缺席人员 会议议题 1、对上周的工作进行总结 2、对本周的工作做出计划 会议内容 发言人 内容简要 上周工作总结： 本周工作计划： 待办事项 待决事项 4