公司治理制.ppt

董事会模式之一：英美型 董事会模式之二：欧洲大陆型 董事会模式之三：中国董事会的模式 公司治理结构原则 公司组织结构图 股东大会 股份有限公司股东大会由全体股东组成，股东大会是公司的权力机构 。 董事会的功能 董事会代表股东的利益 董事会 股份有限公司设董事会，其成员为五人至十九人。 制度化、规范化运作－权责对等 公司应按照上市公司的要求进行制度化、规范化运作。 公司职业化运作应做到各司其职、权责明确、协调运作。 为了保障公司治理的规范化运作，要用制度来划分董事会和经营层的权责。 公司实行董事会领导下的总裁负责制。 总裁负责公司的经营工作，同时对公司的战略目标达成负全责。 总裁的权利、义务，绩效考核指标及奖惩措施应在总裁聘任合同书中明示。 董事会将根据公司战略规划制定对总裁的绩效评价方案。 公司总裁及高管人员的薪酬应与绩效考核相联系。 公司董事、监事报酬事项由股东大会审批。 公司总裁及高管人员的薪酬方案由董事会提名薪酬委员会制定。 - * - 股东利益驱动 董事会同时具备监督与决策职能 通过外部独立董事实现权力制衡 独立董事占多数 关键委员会由独立董事组成 代表国家 美、英、加、澳等 资本市场发达、规模大 立法严格保护股东利益 股东结构分散，拥有较专业机构投资者作为股东 信息披露充分迅速、市场敏感 股东价值被广泛认同，在公司经营中发挥重要作用 基本特征 股东大会 董事会 总经理 管理层 审计 委员会 任命、考 核与薪酬 委员会 任免 委员会 监督 委员会 办公室 (秘书局) 其它(因 行业要 求而定) 监控内部财务体系 审核财务数据 外部独立董事为主 评估高层经理业绩 决定高层经理薪酬 非内部董事为主 决定总经理提名 董事会业绩评估 董事会成员提名 由董事会成员构成 监督董事会工作有效性 完全由独立外部董事构成 董事会内部工作协调 对外信息公布与管理 成员构成 如风险管理委员会、战略投资委员会、健康安全环保委员会等 股东利益代表 监督管理层 审批重大决策 股东大会选举 公司日常经营管理 由董事会委任 “萨班斯”法案 社会利益驱动 监督与管理职能分立 通过赋予监事会权力实现权力制衡 监事会负责管理委员会成员任免 监事会下设委员会作为执行主体 监事会可按公司章程规定参与重大决策 代表国家 德、荷 银行体系发达，资本市场发展不充分 立法对股东权益的保护不明确、不严格 有许多交错持股，尤其大量股份被金融机构持有，股权结构相对集中 对信息的充分披露有较低要求 较少关注股东价值，股东对管理的影响力较弱 公司经营受社会利益影响较大 基本特征 股东大会 监事会 管理董事会 管理层 审计 委员会 任命、考 核与薪酬 委员会 办公室 (秘书局) 其它(根 据需要) 监控内部财务控制体系 审核财务数据 评估高层经理业绩 决定高层经理薪酬 监事会内部工作协调 对外信息发布与管理 股东利益与职工利益代表 监控管理董事会工作 参与重大决策 由股东大会、职工大会任命，为非管理人员 公司法人代表 负责战略筹建与业务发展 由公司高层管理人员构成 股东大会 董事会 总经理 管理层 审计 委员会 任命、考 核与薪酬 委员会 投资与发 展委员会 秘书局 监事会 形式上类似于欧洲大陆模式 由于监事会实际监督作用有限，因此实质上是英美的单层模式 发展趋势 增加独立董事以保证真正中立性和监督性 审计和任命、考核薪酬委员会逐渐由外部独立董事构成 基本特征 公司治理结构原则 拥有剩余索取权和承担风险的人应当拥有经营控制权，或者反之，拥有剩余控制权的人应当承担风险 在利益相关者之间建立有效的制衡和监督机制，保证企业运作和发展方向与股东利益最大化相吻合 通过激励机制保证人力资本应有的地位及利益 通过约束机制防止人力资本侵犯货币资本的利益，从而维护非人力资本的地位及利益 预留引入新股东接口及发展可能性（如上市）所要求法人治理结构的延续、一致性 剩余索取权与剩余控制权相对应 权利制衡和监督 完善的激励约束机制 治理结构的持续性建设 1 2 3 4 监督作用的有效发挥关键是保持治理结构各层次的独立性 股东大会 董事会 总裁 监事会 董事会秘书 副总裁 总裁办 营销中心 财务中心 X X 分 公 司 X X 分 公 司 X X 分 公 司 X X 分 公 司 ·　·　· 研发中心 人力资 源中心 企划中心 客服中心 营运中心 战略与投资委员会 提名与薪酬委员会 审计委员会 X X 分 公 司 （一）决定公司的经营方针和投资计划； （二）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项； （三）审议批准董事会的报告； （四）审议批准监事会或者监事的报告； （五）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； （六）审议批准公司的利润分配方案