公司绩效度宣讲.ppt

公司绩效考核管理制度 绩效考核管理制度的简要介绍 1、考核定义 绩效考核的定义为：企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。 明确这个概念，可以明确绩效考核的目的及重点。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。 2、考核对象 公司高层、中层管理者及所有员工均须参加考核。员工在试用期、病、事假期间不参与考核。 公司管理人员考核表 公司各岗位考核表 绩效考核的目的 （一） 建立全员参与，一级对一级负责的管理模式。通过考核规范作业流程，提高公司的整体管理水平； （二） 基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作； （三） 建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； （四） 通过客观评价员工工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略； （五） 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神，促进员工逐步形成“客户至上”（包括内部和外部客户）的服务意识。 3、考核目的 是管理者和员工就工作目标与如何达成目标形成共识的过程。 通过对员工绩效目标的设定和考核、反馈和认可等方面的管理，使员工了解自身绩效及发展与公司业务发展之间的关系，从而促进员工充分发挥自身潜能的管理概念。 绩效管理是一个强调“管理”的过程！ 考核目的 4、考核的原则 在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的激励性和结果导向原则。 （一）公开原则：考核过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。 （二）公正原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，在考核过程中，有进行自评和获知上级评价意见、评价结果的权利。 （三）公平原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。 （四）激励原则：各项指标的确定都应该是可实现的，各级负责人要切实做到激励先进、鞭策落后，使优者多得、差者少得或不得。 （五）结果导向原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，通过绩效考核结果的面谈，将员工的各项工作引导至预期的工作效果上。 5、绩效考核作用 一、 达成目标 　　绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。 二、 挖掘问题 　　绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的循环过程，体现在整个绩效管理环节，包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断的发现问题、改进问题的过程。 三、 分配利益 　　与利益不挂钩的考核是没有意义的，员工的工资一般都会为两个部分：固定工资和绩效工资。绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关，所以一说起考核，员工的第一反应往往是绩效工资的发放。 四、 促进成长 绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。　绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资，绩效工资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。 6、考核的用途 7、考核的组织机构及职责划分（一） （一） 薪酬考核领导小组职责 由总经理、人事主管、财务总监、市场总监、行政主管等组成公司薪酬考核领导小组，领导考核工作，承担以下职责： 1、根据公司发展战略，制定和修正公司薪酬与考核管理政策； 2、指导绩效体系的实施，推动绩效管理体系在各个职能、业务部门的推广，并给予有关部门足够支持； 3、中层管理人员考核等级的综合评定； 4、对绩效考核及薪酬计算过程中出现的重大争议问题作最后裁决; 5