罗兰贝格企业生命周期理论技术总结.pptVIP

;内容 ;;企业应该处理好各阶段发展中的关键问题，并应随时注意发展过程中的可能问题;… 同时企业在成长和衰退阶段也有着不同的行为模式;B. 生命周期各阶段的特征，发展关键要素以及可能的问题;企业孕育的顺利突破需要企业领导勇敢，并将产品概念付注于实施;婴儿期的企业将为生存而奋斗，此时领导者的热情和资金平衡则是成长的关键;处于少年期的企业度过了生存的考验，其注意力应放在收入与利润的双重成长上;处于青年期的企业首要任务便是完善公司内部管理/业务运作机制;此时企业应注重创新精神的培育和巩固，以避免进入成年期;成年期的企业注重财务绩效和投资回报，它开始远离市场并缺乏成长需求;;C. 生命周期内在推动因素分析;企业成长与衰退主要由以下四个因素决定;单独的四个因素是有缺陷的，但如果企业能将四个因素整合在一起，其竞争力就会大增强;Purpose在婴儿期、少年期和盛年期十分强盛，但在成年期后逐步减弱;Entreprenureship在企业成长阶段都十分强盛，但自成年期开始衰退;Administration自青年期开始逐步完善，到贵族期以后完全统治企业;;企业内部各部门有着不同的特征，因而在生命周期的各阶段有着不同的重要性;企业内部错误的组织设计会使各业务单元发展受制;理想的组织设计可以使各业务单元得以协调发展;生命周期各阶段的企业发展策略;;出生期的企业需要进行市场导向的产品发展，并选择适合的企业领导人;婴儿期企业应该注意保持资金平衡;少年期企业应强化市场策略的制定;青年期企业应引入规范的组织管理体系;成年期的企业需要再次活化创新精神;死亡期企业只有通过系统的企业再造来获得重生