29种企业管理咨询及逻辑工具图解示例试卷.ppt

企业宏观环境的分析方法 GE矩阵 又称麦肯锡矩阵或行业吸引力矩阵，是美国通用开发的投资组合分析战略规划方法。对企业进行业务选择和定位具有重要的价值和意义。 尽量扩大投资 谋求主导地位 市场细分以 追求主导地位 专业化，采取购并策略 选择细分市场 大力投入 选择市场市场 专业化 专业化，谋求小块市场份额 维持现有地位 减少投资 集中对手盈利业务或放弃 高 中 低 高 中 低 产业吸引力 竞争力 企业宏观环境的分析方法 战略树 前麦当劳全球战略主管马茨·莱德豪森曾提出了一个战略分析工具——“战略树”（Strategy Tree）。 组织为什么存在？ 1.根本目的 2.业务界定和销售主张 3.目标客户和细分市场 4.目标和衡量指标 组织主张什么价值？ 组织为谁提供服务？ 组织如何判断成功？ 企业微观的分析方法 利益相关性 又称市场增长率-相对市场份额矩阵，是基于波士顿经验曲线的结论“每当积累的经验翻一番，增值成本就会下降大约20%到30%。”成立。 地位低却死心塌地 权力 行为可预测性 地位低却左右摇摆 位高权重但容易动摇 位高权重立场坚定 低 高 高 低 权力/动态性矩阵 最小的努力 权力 利益水平 保持信息灵通 主要参与者 保持满意 低 低 高 高 权力/利益矩阵 企业 投资者 顾客 社区 雇员 NGO 政府 纳税 服务 负担 社会性成本 股息 资本 利润 服务 支援与对话 工资