强化绩效考核 提高企业管理水平.pdfVIP

经 营 管 理 ChinascienceandTechnologyReview 强化绩效考核 提高企业管理水平 吉伟 新汶矿业集团公司孙村煤矿 山东 新泰) 摘【要】：本文论述了加强绩效考核管理，建立良好的缋效考核体系，有利于调动企业员工的积极性，有利于提高企业人力资源管理水平。 关【键词】：绩效考核 激励制度 经营管理 人力资源 中图分类号：U616+5 文献标识码 ：U 文章编号 ：1009—914X(2012)32—0064—01 煤炭企业经营的目的就是要提高绩效，随着企业规模的扩大、管 按劳分配是我们社会力公认的企业员工的分配原则，不言而喻， 理理念的提升和竞争压力的加大，煤炭企业越来越重视绩效考核管 准确地衡量 劳“”的数量和质量是实行按劳分配的前提。没有量化考 理，人力资源成为日益重要的战略资源。而如何最大程度将人力资本 核 ，报酬就没有依据。 变为现实的经济效益，获得企业所需的人才并进行更有效地管理。建 2．6绩效考核是对员工进行激励的手段 立科学有效的考核体系，持续有效地系统激励模式，则是现代企业人力 奖励和惩罚是激励的主要内容 ，奖罚分明是人事管理的基本原 资源管理必须面对的挑战。大多数煤炭企业在绩效管理方面，管理观念 则。要做到奖罚分明，就必须要科学地、严格的进行考核，以考核结 落后 ，人力资源开发与管理滞后，内部机制不健全，缺乏完善的绩效考 果为依据，决定奖或罚的对象以及奖或罚的等级。 核系统来推动其他机制的建全，这些问题的存在严重阻碍煤炭企业的 3、实施绩效考核的措施 持续发展。而绩效考核管理与煤炭企业经营管理切合得好坏直接决定 3．1明确绩效考核的 目标 了绩效管理的有效性，加强绩效考核管理，有利于调动员工的积极性、 实施绩效考核最关键是确定可考核的、适当的考核 目标。核心是 有利于进行更有效的控制，有利于提高企业人力资源管理水平。 应对考核 目标进行认真的策划，一切围绕企业经营管理目标而设定。 1、人力资源管理的含义及职能 根据本企业中期发展 目标、年度发展 目标和当前存在的主要问题三方 从概念上讲，人力资源管理，指运用现代化的科学方法，对与一 面来设定，使考核体系具有延续性、联系性 ，考核 目标的设计应尽可 定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经 能全面、准确、恰当，使考核结果能真正体现部门、人员的真实业绩， 常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控 同时目标之间应具有内在逻辑性、关键性和必然联系性，在整个定量 制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人，以实 考核指标的设计上，遵循逻辑性、科学性、关键性与必然联系性的原 现组织的目标。具体到实际操作系统，从内容上可划分为五大部分： 则，形成一个有机的考核指标体系，制定具体的工作标准、考核细则 招聘与任职体系、培训发展体系、绩效考核体系、薪酬分配体系和员 和实施方案。 工激励体系。 3．2建立健全科学的绩效考核体系 随着经济社会的不断发展 ，人力资源管理在组织中的作用和地位 只有对员工的绩效进行公平、公正的鉴定和评价，才能认定员工 也在不断变化与发展。主要包括 ： 的业绩贡献、改善员工的工作方法、激发员工的创新精神、开发员工 (1)配置职能。为组织发展提供有效并最优化的资源，帮助组织获 的潜在能力、最终实现企业的整体 目标。而绩效考核体系正是为实现 取所需要的各类适合的人力资源。②提升质量职能。正确地激励员工、 这一目标 ，将考评的主体、对象、要素、标准、办法、程序等组成一 培养员工的协作精神，指导员工进行职业规划，组建高素质的员工队 个互相联系的整体，使之具备有效度、有信度、可接受性、可使用性。 伍，保持企业核心竞争力。③