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建筑施工项目控制管理中进度控制的探讨 　　摘要： 建筑施工项目的控制作为项目管理的重要内容之一，在解决好项目的各个环节的控制工作的基础上，才能保证施工进度和施工质量，节省企业的成本。文章通过对各种影响施工进度的因素分析，探讨建筑项目进度管理不到位的原因，在此基础上提出了加强施工项目控制管理的措施。 　　Abstract: The control of construction project management is an important part of the project management. Based on resolving the control work in all aspects of the project, we can ensure the construction progress and quality and save the cost of business. By the analysis of a variety of factors that affect the construction schedule, the causes of poor the schedule management are discussed, on this basis, the measures to strengthen control and management of construction project are proposed. 　　关键词： 建筑项目；施工进度；控制管理 　　Key words: construction project；construction schedule；control and management 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）２2-0092-01 　　0引言 　　建筑项目在预定的时间内按时的进行交付，将直接的关系到施工企业的效益和项目社会效益的发挥。建筑项目的施工控制的实现与项目的投资控制、质量控制的实现有着密切的关系。一般情况下，项目的施工进度较慢那么工程的投资成本要加大，反之则能够提高项目的投资效益。因此，科学合理的进行施工进度的安排和控制，成为建筑企业日常管理的重要内容。 　　1影响建筑项目工程进度的因素分析 　　1.1 对施工项目的特点以及各个条件的认识不足主要表现在对建筑项目施工的条件、环境没有清晰的认识，在施工的过程中遇到的各种问题，需要进行试验和研究解决，需要时间和资金的保证；对于建筑项目工程的工作处理的不协调；对施工材料等物资的供应安排不到位等因素都会影响建筑项目的工程进度。 　　1.2 建筑施工人员存在的失误施工项目工作人员存在的失误造成的项目控制管理的进行度，如设计人员工作拖拉，建设业主决策不及时等。另外，环境条件、技术、材料等各种因素也会影响项目施工的进度，但是最主要的因素还是人为的影响建筑项目进度控制最大。 　　2建筑施工项目进度管理不利原因及对策 　　2.1 项目业主方面的因素对建筑工程项目的工期要求的过于紧张，不能够按照实际情况给出一个合适的工期。招投标的过程中没有确定好投标和工期的关系，没有进行工期缩短对整个工程造价造成的影响。降低监理费用，造成了监理单位没法拍更高素质和业务水平的人员到岗进行质量监督。 　　2.2 监理方面的影响因素监理人员的工作对建筑项目施工质量有着很大的影响，在建筑项目的进度控制方面的重视程度，将会直接影响工程进度。监理公司的人员素质和业务水平的差异，将直接的造成建筑施工项目的质量和进度控制影响。 　　2.3 承包商方面的影响因素承包单位的网络技术应用管理的水平较低，大部分的建筑施工企业网络计划多停留在编辑初级计划的层次上，对计划执行过程中的的控制和监督缺少科学有效的方法。高素质项目管理人员的缺乏也是影响进度控制的重要原因。 　　2.4 设计方面的影响因素建筑项目前期设计人员的工作失误，使得后期要经常进行变更设计，直接的影响了建筑项目的工期。在进行相关事务的沟通和协调时候，各部门和相关业务人员缺少充分的沟通，影响了建筑项目施工的进度控制。 　　2.5 信息传递方面的影响因素因为建筑施工工程的管理牵涉的部门和人员较多，采用传统的信息传递方法，如开会和发通知的形式，则会造成信息传递效率的降低，给及时的掌握施工的动态信息带来了一定的困难，拖延了建筑项目的工程进度。 　　3加强建筑施工项目控制管理的措施 　　3.1 落实建筑施工项目的进度计划的编制落实于组织好建筑项目的进度计划主要工作有：编制每月的作业计划、进行施工任务书的发放、进行施工任务的学习和讲解等。做好日常的施工记录，做好施工进度的控制统计表格，在施工任务的执行过程当