《网店物流运营》课件-项目二 网店物流运营技能认知与基本操作-任务四.pptVIP

项目二 网店物流运营技能认知与基本操作 本项目要求完成以下六个任务： 任务一 网店与物流的关系分析 任务二 网店物流运营模式与流程分析 任务三 网店物流运营财务分析 任务四 网店电子采购与供应链分析 任务五 网店物流运费模板分析 任务六 网店国际物流操作流程分析 任务四 网店电子采购与供应链分析 一、如何实施电子采购 （一）采购流程整合 采购用历史资料分析；采购货品分类；确认进行电子采购的切入点（产品类别）；定义采购规格；确定供货商群；选择招标与议价方式；与供货商沟通；进行在线招标、议价、采购。 （二）建立数据库及相关管理软件，为在互联网上采购和供应管理功能积累数据 这主要包括供应商目录、供应商的原料和产品信息、各种文档样本、与采购相关的其他网站、可检索的数据库、搜索工具。 （三）成立正式的项目小组 小组需要由高层管理者直接领导，其成员应当包括项目实施的整个进程所涉及的各个层面，包括信息技术、采购、仓储、生产、计划等部门，甚至包括互联网服务提供商（ISP）、应用服务提供商（ASP）、供应商等外部组织的成员。 （四）广泛调研，收集意见 为做好电子采购系统，应广泛听取各方面的意见，包括有技术特长的人员、管理人员、软件供应商等。同时要借鉴其他企业行之有效的做法，在统一意见的基础上，制定和完善有关的技术方案。 （五）建立网店内部管理信息系统，实现业务数据的计算机自动化管理 在企业的电子采购系统网站中，设置电子采购功能板块，使整个采购过程始终与管理层、相关部门、供应商以及其他相关内、外部人员保持动态的实时联系。 （六）提供培训 二、B2B交易中的电子采购操作 可以百度搜索免费下载“管易宝”，也可以直接进入非凡软件站/soft/16044.html免费下载试用。 管易宝操作 （一）系统登录 图2-20 登录界面 首次运行，进入登录界面，如图2-20所示。系统默认工号为888，无密码，进入系统以后可以设置操作员相关信息，包括工号、姓名、密码，以后登录时按照新账号和修改后的密码登录即可。 （二）系统初始化 首次使用，必须先要进行系统初始化工作，设置系统的基础资料。选择“基础资料”菜单，选择其中的功能项 1．默认资料设置 在“基础资料”菜单下选择“默认资料设置”选项，进入默认资料设置界面 。 2．公司信息设置 在系统主页面上选择“基础资料”菜单中的“公司信息设置”选项，就会出现公司信息设置界面，包括公司名称、电话、传真、地址等。 3．商品资料管理 在系统主页面上选择“基础资料”菜单中的“商品信息”选项，就会出现商品信息设置界面。 4．供应商信息 在供应商信息管理设置界面可设置商品供应商的相关信息，包括编码、公司名、地址、联系人等 。 5．客户信息 在客户信息管理界面可设置客户的有关信息 6．员工（业务员）档案 员工（业务员）档案界面主要收集企业员工（业务员）的相关信息 7．仓库信息设置 在仓库信息设置界面设置仓库的有关资料 8．计量单位编辑 在计量单位编辑界面编辑商品的各种计量单位 9．其他设置 单击系统主界面左侧系统导航栏目上的“系统设置”或者选择“系统控制”菜单可进行其他设置。 （1）对用户授权 （2）备份和还原数据库 （三）采购管理 采购管理模块的主要功能包括货物入库、库存查询、采购退货、应付款查询、采购付款等。可单击系统主界面左侧系统导航栏目上的“采购管理”，或者选择“采购管理”菜单，完成相应的操作。 三、供应链与供应链管理概述 （一）供应链的概念 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式，它包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。 （二）供应链管理的概念 供应链管理（supply chain management，SCM）是以提高企业个体和供应链整体的长期绩效为目标，对传统的商务活动进行总体的战略协调，对特定公司内部跨职能部门边界的运作和在供应链成员中跨公司边界的运作进行战术控制的过程。 供应链管理就是要整合供应商、制造部门、库存部门和配送商等供应链上的诸多环节，减少供应链的成本，促进物流和信息流的交换，以求在正确的时间和地点，生产和配送适当数量的正确产品，提高企业的总体效益。 供应链管理通过多级环节，提高整体效益。每个环节都不是孤立存在的，这些环节之间存在着错综复杂的关系，形成