库龄管理与库存定义.pptxVIP

1 材 料 之 四 个 阶 段 1.设计阶段：设计成本、(研发与技术) 2.计划阶段：采购计划与生产计划(采购与生管) 3.使用阶段：减少浪费、不良率之降低(制造) 4.保管阶段：呆滞料之管制、库存周转率之提高，库龄管理 (仓库) 2 库 龄 管 理 1.成本仓 2.原物料与半成品仓 配合单位：生产企划部、营销部、品管部、 采购部、开发技术部 3 颜 色 管 理 以季节区分 1-3月 4-6月 7-9月 10-12月 达到先进先出之目的. 4 示 意 图 之 建 立 依仓库内之料架及料架上之物料做一明确的 标示图！ 5 仓 库 管 理 之 极 致 任何一人（含老总）到仓库可随时找到其所需要的物品！ 工人 6 物料分析与计算 什么是安全存量,如何计算安全存量? 安全存量也叫做缓冲存量,这个存量一般不为平时所用,安全存量只用于紧急备用的用途。 ( 安全存量= 緊急訂貨所需天數*每天使用量 什么是最高存量,如何计算最高存量? 最高存量是指某固定时期内,某项物料允许库存的最高数量。 ( 最高存量= 生產週期的天數*每天使用量+安全存量 7 　 什么是最低存量,如何计算最低存量? 最低存量是指某固定时期内,能确保配合生产所需的物料库存数量的最低界限。 ( 最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量 ) (前置時間) 什么是订购前置时间,它通常包括哪个部分? 下订单给供应商到物料入库的这段时间,它通常包括: 1. 供应商备料时间 2. 供应商交货运输时间 3. 供应商生产时间 4. 进货检验时间 8 9-5 什么是订购点,并举例说明如何计算订购点? 订购点的指在最低存量下,应立即加以订购补充 物料,否则影响生产进行.通常可以理解为:在订 购点时订购等物料消耗到了安全存量水平的时候, 订购的物料刚刚入仓。订购点是一个物料存量基 数,而非一个时间含义。 ( 订购点=最低存量=购备时间×每天使用量+安全存量 )