成本管理与控制.pptVIP

战略目标 1，降低成本，提高收益，创造价值 2，精确成本，改善决策，科学管理 二、走出误区别，提高认识 1、产品成本的高低是研发、设计和制造过程决定的（参谋职能），结合价值链说明。 2、产品成本的准确是费用归集，分配等核算过程决定的直接责任。 3、树立全面、全过程全员成本管理控制理念 The Value Chain Value chain is the set of business functions that add value to the products or services of an organization 第一部分：战略成本管理 资本成本——成本控制的起点 一、资本成本的概念 1、资本成本的含义：筹资费用与用资费用 2、资本成本的性质：现实成本与机会成本。 3、资本成本的作用 P388 二、影响资本成本的决定因素 1、无风险收益率： 2、风险收益率： 三、资本成本的计算模式 1、长期借款成本与债券成本 优点：利息抵税、不削弱控制权 缺点：还本付息压力、财务风险 2、普通股与收留收益 P396、P394 优缺点。 四、加权平均资本成本 公式：P396 五、边际资本成本 1、概念 2、筹资突破点 图9—1 六、财务杠杆分析 1、举例 2、计算 3、实质—固定性债务成本 4、作用分析 降低资本成本的策略及意义 1、负债筹资：改善偿债能力指标 2、权益筹资：改善盈利能力指标，提高发行价 3、最新评价指标：经济增加值（EVA）与（MVA） 经济增加值=经营利润—综合资本成本×（长期负债+所有者权益） 投资项目与投资规模—成本控制的前提 一、投资项目的可行性研究—技术经济评价 技术上：先进可行，案例：沈阳北项目 经济上：合理节约 开发海南与浦东的战略 1978年前后、盲目引进和上马项目的后果 商品房设计不合理、装修中的浪费 结论：投资项目先天的缺陷将导致巨大的资源（成本）浪费，后天无法控制与管理。 二、成本习性、生产能力成本与成本控制 1、变动成本与固定成本 2、生产能力成本 市场规模生产能力固定成本 案例：①福特公司②铁嶺娱乐城③加拿大汉记餐馆等 3、约束性固定成本与酌量性固定成本。 三、经营杠杆分析 1、案例： 2、基本理论： 3、业务量→成本→利润的关系 4、总杠杆的含义及其在成本控制中的作用 五、企业财务管理中的杠杆问题 1、经营杠杆（固定成本与变动成本的比例） 2、财务杠杆（负债与所有者权益的比例） 3、总杠杆（=经营杠杆×财务杠杆） 4、合理利用杠杆效应 财政政策与货币政策 三、杠杆分析法 1、经营杠杆： DOL=CM/EBIT 2、财务杠杆： DFL=EBIT/（EBIT-I） 3、财务杠杆的实质：负债与所有者权益之比 净资产 投资报 负 债 （投资报 负债成 收益率= 酬 率 + 所有者权益 酬 率 －本 率） 4、总杠杆的含义 5、宝钢的策略：扩大规模、扩大销售 合理负债、提高效益。 一、案例分析——激发兴趣 1，安然——关联交易、合并报表范围 2，世界通讯——资本支出与收益支出的错化 3，借款费用——东北药、渝太白 4，租赁的确认与后果——资产负债率的影响 节约税收小专题 8、A：收入确认中的问题——中外运 市场份额问题、税收问题（招待费、广告费列支） B：收入确认中的问题——花冠乳业 收入的合理确认与业务分拆节税 要点：是销售商品还是提供劳务 是收入还是代管业 9、混合销售与兼营业务——合理节税 迅达电梯厂案例 第二部分 当代企业成本管理控制的基本方法 一、价值链及其对成本控制的启示 1、价值链的定义 2、严格控制研究开发和设计阶段成本 3、目标成本管理 4、成本控制的原理、减少不增加价值的成本 5、成功的关键——面向客户 从丰田汽车的发展看现代生产技术与科学管理 技术 ： CAD、CAM、CIM 管理：目标成本管理（OBM）、 开展价值工程、（VE） 全面质量控制（TQC）、 适时生产系统（JIT） 二、JIT system（适时生产系统）1、概念 P22、P153 2、原理3、具体要求。 P154 成本核算与产品定价 1， Predatory pricing（掠夺性定价） is establishing p