最新CPLM物流案例与实践(一、二).pptVIP

中国物流职业经理认证全国自考物流管理专业;一、本书编写目的 二、本书案例的特点 三、案例的一般结构 四、案例常用的分析工具 五、案例涉及的知识点 六、案例分析的框架 七、案例分析要点 八、考试要求;一、《物流案例与实践》编写目的;二、本书案例特点;三、案例一般结构;四、案例常用的分析工具;五、案例涉及的知识点;2.关于采购与供应管理： 采购与供应管理的作用 第二章（企业战略层次， ABC分析法，供应细分分析法，SWOT） 国内采购、国外采购、集中采购、分散采购、全球采购、电子采购、零库存采购JIT、采购业务流程改善 采购基本程序 采购需求预测、定量和定期定货模型 供应商选择与评估、供应商绩效评定 供应商关系管理 ;3.关于运输管理： 运输方式选择 运输费用计算 运输的合理化（时间、环节、时间、费用）、运输合理化的措施（基础P122） 4.关于仓储管理： 仓储作业流程及要求，仓储作业管理 关于仓储作业的计算题 仓储合理化（基础P128-131） ;5.提前期管理 采购提前期 生产提前期 配送提前期 国际供应商提前期长 提前期长---库存多---批量大---供应链库存水平高 6.外包管理(第三方物流) ;第三方物流的优势 信息优势 专业优势 规模优势 服务优势 企业物流外包的利 集中精力发展核心业务 减少投资,降低风险 节省费用,降低成本 减少库存 提高物流水平 ;企业物流外包的弊 对物流的控制能力低 客户关系管理的风险 出现连带经营风险 企业选择第三方物流参考因素 企业规模 企业物流活动的性质和地位 企业对物流的管理能力 成本与服务水平的衡量 物流职能与企业内部其他业务之间的关系 公司的长期发展目标;6.包装管理 包装合理化（基础P101） 7.装卸搬运管理 装卸搬运合理化（基础P109-111） 8.流通加工管理 流通加工合理化考虑的方面（基础P137） 9.客户需求与服务管理（基础P216） 10.配送管理（基础P354） 11.降低物流成本途径（基础P466）;六、案例分析的框架;步骤4;步骤一：现状分析;供应链结构分析—物资流动分析模型 ;供应链结构分析—物资流动分析模型;供应链结构分析—SCOR模型;缓冲存货点（Decoupling Points，DP点）;SCOR模型流程分类;SCOR模型分析例子;ACME　　　　 台湾（D3）;供应链绩效分析;平衡记分卡;物流与供应链运作商业环境分析;物流与供应链运作商业环境分析;步骤二：问题识别与整理;绩效评估矩阵;相对绩效矩阵;步骤三：解决方案产生;找到关键问题;分析工具：原因—效果图;分析工具：ABC分析;ABC分析在采购策略的应用;步骤四：解决方案评估与选择 方案可行性分析：每种方案的优、缺点比较，公司预算、投资回报率等 步骤五：方案实施 实施推动力与限制力比较，变革管理;七、案例分析要点;SC公司库存改进策略 SC公司是整车厂的供应商，生产零部件。案例分析了存在的问题：部门职责、计划、仓储、库存管理，并提出了解决方案。 重点在库存管理： —订货方式：ABC分析与需求特性相结合来确定订货方式 —安全库存：根据服务水平设定 —前置期：缩短供应商供货时间 2、铁路运输设备 PB公司仓储生产率改进 仓储管理如何在生产速率提高后保证供应：分析订单规律、改进入、存、出库流程，调整库位，提高效率;3、制冷设备 BZ公司采购经理工作日记 许多外资制造商在国内发展历程：整机—进口零件组装—零部件国产化。采购部门经历的事件：紧急订货、建立库存、库存积压、对服务水平的协调、供应商选择体现了这个过程。企业各个部门必需有一个整体的协调。 DZ公司物流方案选择 企业生产能力的增加会对物流环节带来影响，解决的方案可以是从部门内部或是从供应链的角度，从资金、成本、人员以及对运作的影响等方面来评估每个方案。;4、家电企业 HZ公司供应商网络优化之路 供应商全球网络优化是该公司的采购战略，但优化过程片面强调供应商的国际化，作者分析了存在的问题，并提出了优化策略：ABC分类和具体零部件分类结合，作为与供应商发展关系的依据。 PS公司销售物流改进 销售物流管理的一个重要方面是在销售网络中分配产品，确定各个分销仓库中存货的品种与数量。成品库存控制的目的：服务水平与库存成本的匹配、避免重复运输。方法是根据产品对利润贡献的大小进行ABC分类，对不同分类有产品实施不同的策略。 ;5、IT行业 SM公司的库存管理战略 每个物流环节都不是孤立的，相互之间发生作用。仓储管理会对生产、库存管理产生影响。管理仓库作业应实施流程化SOP；盘点作业又对库存准确率产