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《3正5S改善报告》 东隆电子科技(昆山)有限公司 东隆电子科技(昆山)有限公司 东隆电子科技(昆山)有限公司 模具部 五金倉庫負責人:吕明 模具廠負責人:温志珍 成形廠 A線負責人:A课：曹中良/ B课：唐真荣 B線負責人: A课：宋晓东/ B课：张传洋 C線負責人: A课：冯姜维/ B课：张佰彬 D線負責人: A课：桑玉封/ B课：江树东 E線負責人: A课：王志全/ B课：沈海兵 F線負責人: A课：董兴家/ B课：沈国庆 H線負責人: A课：夏章良/ B课：陈剑飞 东隆电子科技(昆山)有限公司 《3定5S定义及目标管理》 东隆电子科技(昆山)有限公司 东隆电子科技(昆山)有限公司 东隆电子科技(昆山)有限公司 东隆电子科技(昆山)有限公司 东隆电子科技(昆山)有限公司 东隆电子科技(昆山)有限公司 评分趋线图 东隆电子科技(昆山)有限公司 .適用的法律法規 EHS-2010 * * 目 录 1 促进背景 3正5S改善组织架构 2 3 3正5S定义及目标管理 改善实例 4 5 各区域3正5S实绩趋势 东隆电子科技(昆山)有限公司 7 持续改进---END 后续3正5S重点改进 6 低费用 高效率 高品质 克 復 革新 相 生 人员费用增加 资源明显浪费 积累不好的 工作习惯 工作环境较差 原材料 价格上升 员工3正5S意识不高 引用 减少资源浪费 达到 改善工作环境 顾客满意 《3正5S改善组织架构》 tunglung 總召集人 HSIAO 成形廠 游m 二次加工 鄭m 模具廠 盧m 資材倉庫 簡vm 品保部 周m 成形區 各區域 負責人 加工區 原料倉 兩部品測區 五金倉庫 模具廠 成品倉 二次加工 加工區負擔人:龐明俊 品保部 1st品檢區負擔人:陈红丽 2nd品檢區負擔人:朱虹 資材倉庫 原料倉負擔人:王小建 成品倉負擔人:劉瑞波 《3正5S改善组织架构》 tunglung 一，3正5S定义 3正：正品；正位；正量 5S：清扫 清洁 整理 整顿 安全 3正5S活动广泛用于公司不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气、工作习惯，是其他管理活动有效展开的基石之一，减少资源浪费。 二，目标管理 90 76 65分 70分 基准最低 初始最低 总目标 目前最低 改善实例 tunglung 改善内容立即教育与指导归位,喧导培养好的工作习惯 问题点 物品存放未放置指定区域 控制计划 各机器设置检查表 标准化内容 规定机台维修后,工具及时归位 改善后 改善前 改善效果 机台保持清洁，物品已归位 曹中良 担当者 塑胶部 担当部署 A区域 塑胶 7.22 日程 3正5S改善 课题名 改善实例 tunglung 改善内容 让区域负责人分派作业现场人员清理 问题点 料头散落 控制计划 机台点检表控制 标准化内容 定时段对地面进行清扫 改善后 改善前 改善效果 地面清洁无杂物 宋晓东 担当者 塑胶部 担当部署 B区域 塑胶 9.28 日程 3正5S改善 课题名 改善实例 tunglung 改善内容 协调现场将物品回归规定区域 问题点 违反规定放置物品,不适宜 控制计划 班组管理人员进行现场责任管控 标准化内容 以黄线为规划准线 改善后 改善前 改善效果 执行公司规定按规定区域放置 冯姜维 担当者 塑胶部 担当部署 C区域 塑胶 9.30 日程 3正5S改善 课题名 改善实例 tunglung 改善内容 问题点 文件柜无张贴目录及类别 控制计划 标准化内容 改善后 改善前 改善效果 侯春燕 担当者 品保 担当部署 办公文件区 品保 10.7 日程 3正5S改善 课题名 改善实例 tunglung 改善内容 问题点 控制计划 标准化内容 改善后 改善前 改善效果 王小建 担当者 资材 担当部署 资材成型仓库 资材 10.7 日程 3正5S改善 课题名 改善实例 tunglung 改善内容 增加货物卡,明确数量,库存量 问题点 货物无物料卡 控制计划 标准化内容 物卡管理 改善后 改善前 改善效果 能够及时,方便找到所需要的物品,并知道备用还有的数量 吕明 担当者 模具 担当部署 模具仓库 模具 9.17 日程 3正5S改善 课题名 东隆电子科技(昆山)有限公司 各区域3正5S实绩趋势 tunglung 次 数 分 数 区 域 C.噪音污染防治類 D.廢氣污染防治類 E.化學品管理，消防安全，資能源 F.其它（包括輻射及部門綜合法規） B.大氣污染防治類 A.水污染防治類 收集與適用的法律法規類别