五六联动方案(宣导版).pptVIP

方案背景 2012年开门红，个险渠道在各级机构领导和全体营销精英的共同努力下取得了可喜的成绩，为自治区公司开门红战役做出了杰出的贡献，也验证了个险渠道做为公司重要核心价值渠道的战略意义。五六月份是我们公司冲刺半年任务的重要阶段，个险渠道全体营销伙伴应再接再厉，万众一心再谱新的华章。为进一步推动五六联动的业务发展，配合各级机构和全体营销伙伴冲刺“时间任务双过半”的任务目标，特制定本方案。本方案分为三个部分，结合总公司的业务推动方案，通过与李良温总裁共聚井冈山和全辖精英游，全面开展五六联动快乐出行业务推动方案。第一部分为总公司业务推动方案、第二部分为分公司业务推动方案、第三部分为全系统客户服务节活动。 方案背景 主要内容 方案基础要素 主要内容 方案第一部分 (一)风云再起，龙争虎斗 (一)风云再起，龙争虎斗 1、活动期间内新单承保保费100万元（含）以上 （竞赛保费）； 2、保证每省有三名营销员参加活动，不足三人的 省级机构若按照个人业绩排名从前三名中取次 补足。举例：某省有2名营销员获奖，则增加1 个名额给予本省的第三名。 1、在总公司方案中，五六月特别行动月期间个险渠道销售的所有新会计准则不认可的新单保费（智胜金、优选金、惠选金终身寿险、财智人生终身寿险、和谐人生终身寿险A款、 惠民、鑫旺、鑫安、管理式医疗B