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所谓资本寒冬 ，不过是一厢情愿的破灭 所谓资本寒冬 ，并不是整个行业的寒冬 ，而是创业者和新兴企业的寒冬。互 网现在的真 相是 ，强者更强 ，寡头垄断趋势更加明显 ，而创业公司的市场空间则越发窘迫。 凛冬将至去年提过 ，今年资本圈全面喊冷。最近各种自媒体、投资机构 ，以及一些线下分享会 ，也 都在说资本寒冬但话说回来 ，当我们说资本寒冬的时候 ，仔细看看市场状况 ，你会发现一个惊人的 事实。 互 网其实整体发展并不差 ，看看腾讯财报 ，市值是不是创新高 ，阿里财报够不够亮眼 ，网易、微 博甚至陌陌 ，很多巨头、准巨头、上市公司都在创下新高 ，或强劲反弹。巨头里只有百度状况不 太好 ，这是另一个话题。 简单说就是 ，互 网现在的真相是 ，强者更强 ，寡头垄断趋势更加明显 ，而创业公司的市场空间则 越发窘迫。 还是用我熟悉的游戏行业来说 ，手游时代刚开始的时候 ，乱世江湖 ，草莽崛起 ，几千家上万家工作 室轰轰烈烈的抢市场。现在 ，腾讯加网易 ，两家控制了70%-80% ，一堆端游老江湖和其他上市游戏 公司瓜分剩下的绝大部分 ，留给创业公司的份额是多少 ，5%有没有 ，我觉得都没有。市场在成长 ， 但创业者的机会窗口非常窄了。 所以 ，回过头来 ，所谓资本寒冬 ，并不是整个 业的寒冬 ，而是创业者和新兴企业的寒冬 ，这跟我 们以前所说的寒冬 ，还是有所不同。那么 ，新的问题来了 ，为什么创业公司的机会越来越小 ？ 我整理了一个我的认知 ，就是太多创业机会 ，都是创业者和资本方的一厢情愿 ，而这个一厢情愿的 核心是 ，无视或低估流量的成本 ，在特定时期 ，流量红利期 ，确实有成功案例可以看到 ，但当流量 红利破灭 ，巨头的流量优势凸显 ，创业公司被流量成本迅速拖垮 ，一蹶不振。 流量获取能力依然是 现在创业公司最核心 ，最需要强调的能力 ，但很多所谓新领域的公司都无视了这一点 ，甚至藐视这 一点。 雷军说 ，站在风口 ，猪都会飞起来。什么是风口？用我的说法 ，就是流量红利期。 什么是流量红利 ？ 1、新的平台用户快速增长 ，而相关资源匮乏 ，谁占领先机 ，谁就充分拥有流量红利 早期pc互 网的时代 ，为什么草莽出英雄 ，草根站长蜂拥而起 ？最初就是互 网资源匮乏 ，而网民 数一直激增 ，只要你能提供优质稳定的内容 ，流量红利期持续较长。 移动互 网刚崛起的时候 ，第一批去做手游的 ，就占了这个用户快速增长的流量红利。但移动互 网的普及速度太快 ，巨头跟进速度也太快 ，所以流量红利期非常的短。 微信公众平台刚起来的时候 ，自媒体也占了这个流量红利的甜头。 2、新的媒体、用户平台 ，其广告价值尚未被挖掘的时候 ，先入者获得流量红利 最早淘宝刚出来的时候 ，电商用户激增 ，而淘宝本身也开始花大价钱做推广 ，这时候开淘宝店就是 有流量红利 ，因为你成本很低可以获得淘宝推广的用户人群 ；但今天 ，淘宝上的用户获取成本已经 极高了 ，再想占这个便宜真没有了。 最早做百度竞价的 ，最早买广点通的 ，都是有流量红利在 ，但晚了就没了。 新的广告载体 ，或者旧的广告载体 ，在新环境里 ，经常出现价值被低估 ，或者信息不对称的情况 ， 谁掌握了这些资讯 ，谁就拥有了这样的流量红利。 3、新的话题和新的产业出现的时候 ，媒体自发传播造成的流量红利 典型的是小米 ，为什么小米当年能成功 ？因为其话题效应太强 ，自发传播性太强 ，所谓风口 ，就在 于此。 后面那么多互 网品牌想学小米 ，话题性和传播性都做不到 ，那么用户认知成本和信任成本就高上 来了。 有些创新的领域 ，或者跨界领域 ，有些新的概念 ，新的模式 ，新的操作方法 ，会形成一定的话题 热度 ，在这种热度下 ，媒体和各种社交网络会自发传播 ，带来流量红利。 4 、新的推广途径和新的宣传方式所获得的低成本宣传也是一种流量红利 新的推广途径 ，新的宣传方式 ，在用户尚未免疫的情况下 ，所获得的低成本宣传优势 ，也可以认为 是一种流量红利。 国内的典型案例有单页电商 ，不展开讲。只说结论 ，曾经很赚钱 （当时连提都不敢提 ），但用户免 疫力越来越强 ，现在没之前容易赚了。 微商早期也是 ，用户免疫力低 ，抵抗力差 ，很容易形成购买热情 ，现在满屏都是。 国外 ，我就说一个 ，臭名昭著的、诱导式安装和欺诈式安装 ，欺负外国人没见识 ，中国一些互 网 巨头都这么干 （当然 ，决策者可能真不知情 ），安装成本低到几个美分。这也是一种流量红利 ，中 国出海企业辉煌的业绩背后 ，有些东西实在不干净。 再说一下什么是流量成本 ，以及解释一下相关的案例 流量成本说白了就是获