在华跨国公司状况技术总结.docx

在华跨国公司状况雀巢公司????行业/产业：食品、饮料。????进入中国时间：1908年，雀巢公司就在上海开设了它在中国的第一家销售办事处，1984年在中国投资建厂。????最新的中国运营战略：更试图将产品平民化，让更多的二、三线城市的中国家庭，品尝到这些营养健康食品。雀巢把研究中国传统食材，作为促进中国乃至全世界消费者健康水平的重要方式。从原料供应到产品生产，从企业管理到人力资源，再到市场营销，雀巢彻头彻尾地执行着本土化，以便更快地融入中国。雀巢在中国销售的产品98%都是本地制造的，覆盖一系列按照国际上最高质量标准制造的产品。???? 2011年4月，雀巢收购了银鹭食品公司，获得60%股权，2011年7月份收购徐福记60%的股权，彰显了雀巢扩张蛋白饮料市场和糖果市场的决心。目前，雀巢已经全面介入中国市场，其产品涉及咖啡制品、调味品、奶制品、冰激凌、饮料及早餐谷物等各个领域。????产品品牌：奶制品及营养品、保健营养产品、饮用水、烹调食品、谷物食品、咖啡、饮品、巧克力和糖果、冰淇淋、宠物食品。????与品牌相关的市场份额：至2010年在整个中国鸡精业，雀巢占据了80%以上的市场份额。雀巢与美赞臣、惠氏、多美滋、雅培等占据70%以上的市场份额,基本控制了奶粉市场中高端领域。??? 截至2010年底雀巢占据中国速溶咖啡市场75%份额。2010年的米粉市场上，雀巢以12.32%排在第三。2010年的北京棒冰市场上，雀巢以13.25%的市场份额占据第四位，冰淇林市场以23.05%占据第二位，雪糕以9.54%占据第五位。????在中国累计投资总额：截至2009底，从瑞士引进直接投资累计达83亿元人民币（无更新）。????在中国的组织架构：截至2010年底，总部位于北京，雀巢大中华区拥有23家工厂和2家研发中心（分别设在北京和上海）。????中国本地的商业伙伴：2009年9月雀巢与太太乐在上海共建全球最大鸡精工厂，2010年雀巢与云南大山饮品有限公司成立合资公司的协议。????中国本土的竞争对手：美赞臣、惠氏、多美滋、雅培、完达山、德芙、好时、金帝、吉百利、玛氏、费列罗、怡宝、康师傅、娃哈哈、立顿、伊利、蒙牛。????在中国员工总数：截至2010年，雀巢在大中华区拥有14000名员工。????在中国营业收入：2009年雀巢在大中华区销售额159亿元人民币。2010年中国地区的销售额为28亿瑞士法郎。雀巢中国的销售额对其全球销售额的贡献为2%，但却是雀巢增长速度最快的市场之一。????在中国设立研发中心：北京和上海设有研发中心。????在中国研发人员规模：雀巢全球的研发中心约有5,000名技术人员从事研发活动。（无更新）????在中国研发投资或费用：2008年，雀巢在北京研发中心的投资达到7千万人民币左右，雀巢在中国的研发中心上总共投资了1.1亿人民币。雀巢每年研发经费的15%左右集中用于对食品质量与安全、食品科学技术、食品营养、食品口味与消费者喜好等方面的研发。????在中国申请专利数量：截至2011年8月，雀巢一共拥有专利1115条。　　可口可乐公司??? 行业/产业：食品、饮料。??? 进入中国时间：1927年可口可乐进军中国上海、天津，在1979年年底，可口可乐第一次重返中国市场。??? 最新的中国运营战略：中国在可口可乐的全球发展战略中是头等重要的，可口可乐在中国已经连续五年实现业务上两位数的增长。中国已经成为可口可乐全球206个国家和地区中的第三大市场。将在2009年之后的三年时间里投资20亿美元。??? 可口可乐在中国实行低碳战略。在过去十年间，可口可乐已经抢先按高标准的环保要求进行布局。工厂的绿色运营历来是可口可乐低碳战略的重要部分，其低能耗模式不外乎三点：节约、循环、新能源。可口可乐还致力于打造低碳供应链，努力实现降低总的运营成本的同时达到环保和经济双赢。 2011年8月，可口可乐宣布未来3年将在中国投资40亿美元，以进一步拓展中国市场，投资主要用于新建厂房、生产线及研发创新和营销等方面。??? 产品品牌：零度可口可乐、健怡可乐、雪碧、醒目、芬达、酷儿、美之源、健康工房、茶研工坊、雀巢冰爽茶、冰露、天与地、水森活、怡泉、Glaceau、动乐、乔治亚咖啡等?????与品牌相关的市场份额：碳酸饮料市场份额38.9%。2007年，可口可乐的市场份额为30.40%，08年可口可乐中国果汁市场份额9.7%，09年可口可乐拥有中国软饮市场15.5%的份额。尼尔森2009年8月市场份额数据，在成都可口可乐已占据了碳酸饮料55.4%的份额。2011年，中国目前是可口可乐全球第三大市场，中国市场的销量约占其全球销量的7%。????在中国累计投资总额：自1979年重返中国以来已经总计投资20亿美元。2009年，可口可乐公司决定三年内在中国的投