南车戚墅堰机车有限公司精益生产应用研究.pdfVIP

中文摘要 随着中国南车集团整体上市的发展，对快速反应能力，产品质量以及成本控 制的要求都有所提高，而戚墅堰公司存在着思想观念滞后，产品质量不稳定，成 本难以控制等众多缺点，这些因素严重影响了公司的市场竞争力，为了能够保持 或者增加市场占有率，推行精益生产成为公司发展的必需出路。 本文一共分为七章，其中第一章为绪论部分，提出公司发展的问题并说明了 文章的整体结构；第二、三两章是理论介绍部分，对精益生产的理论、方法和工 具进行了总结；第四、五、六三章是针对戚墅堰公司的实例研究，说明了精益生 产在企业中实施应该注意的问题。第七章是对全文的总结。 在理论介绍部分，首先对精益生产做了清晰地介绍，着重介绍了其核心、重 要理念、基础及支柱，对精益生产的“零”指标、“全”理念、标准化、自働化 和准时化的含义进行了深刻分析；随后，为了使实例部分更好理解，本文又对精 益生产的方法和工具进行了总结，分别介绍了现场 5S 管理，TPM 设备管理，拉 动生产方式以及精益物流等方法和工具。 在对戚墅堰公司的实例研究部分，分别从精益生产在生产管理、供应链管理 以及修理效率的提升方面的应用，紧扣第三章的方法和工具，并说明在现实企业 中推行精益生产的流程及需要注意的问题，对以后相似的企业推行精益生产提供 了宝贵的经验。 关键词：精益生产，全面设备维修，拉动生产方式，精益物流 Abstract As the CSR listed as a whole, the market has more strict requirement for QiShuYan Locomotive Co., Ltd on the rapid response capability, product quality and cost control, but the company has many disadvantages, such as: lagging ideas, the unsteadiness of product quality, difficulty to cost control, these factors seriously affect the companys market competitiveness. In order to maintain or increase the market share, the implementation of lean production has been the necessary way of the companys development. This article is divided into seven chapters, the first chapter is the introduction section, it proposes problems on development of the company and describes the overall structure of this article; second and third chapters is the theory introduction part, they summary the ideas, methods and tools of lean production; fourth, fifth and six chapters introduce and research QiShuYan instance, explain the problems we should pay attention to when implementing lean production; The seventh chapter is a summary of the whole article. In the theoretical description part, firstly,