华新公司生产系统TPM应用研究.pdfVIP

中文摘要 TPM 是全面生产维护的简写，是当前世界上较为普遍使用的一种生产管理 模式。天津华新特殊扣石油套管有限公司是一家合资公司，以加工HUNTING 石 油套管螺纹为主的机加工型企业。设备是企业生命的保障，搞好设备管理是企业 之本。降低设备故障率，提高设备的综合效率，减少质量事故，是华新公司实施 TPM 的目的。 本文主要是通过介绍华新公司生产系统管理模式和数据分析来阐明 TPM 在 华新公司的应用。华新公司有接箍和管体两条作业线，接箍作业线是非流水线形 式，两条作业线均是倒班生产。设备维修力量配备方面，每班配备电工一名、钳 工一名。华新公司重要设备是车丝机，要求精度高，很多螺纹质量的问题均来自 这一工序，车丝机的产能直接制约整个生产线的节奏。然而，在设备发生较大故 障时，这两个人就显的无能为力，在没有发生故障时，这两人又无事可做。这也 是华新公司人力资源机制提倡 “一人多岗，一岗多能”的原因之一。 相对于大型企业，华新公司设备少，人员少，维修力量薄弱，但如果开展新 的工作模式和方法也更灵活、实施更迅速，也更适合于 TPM 的推行。华新公司生 产系统推行 TPM，成立了以生产经理为最高领导的 TPM 小组，从上而下的金字塔 型小组方式，使生产经理到一线员工各司其职。八大支柱支撑 TPM 的工作，生产 现场实施 6S 管理，现场管理更加规范，定置管理比以前更行之有效。完善设备 维修维护系统，维修方式依据订单灵活运用，争取设备维修备件成本、人力成本 最低。总结分析生产过程中影响设备时间、性能的因素，施之方法加以管理，提 高设备的时间开动率、性能开动率。 华新公司经过 TPM 的推行，生产系统已经制定了关于全面生产维护的系列规 范制度，在管理过程中为便于考核略有创新，那就是监督检查尽量数字化和量化 管理。活动的推行使管理更加规范化，生产现场比以前有明显的改观，设备故障 停机时间降低，现场每个点都能找到相关的负责人负责。TPM 是一种很好的管理 模式，实施过程可能会很繁琐，只要企业有决心就能把这种模式推行好，TPM 能 为企业带来很大的收益。 关键词：TPM ；华新公司；生产系统 ABSTRACT TPM, short of Total Productive Maintenance, has become a widespread production management mode worldwide. Tianjin HuaXin Premium Threads of Oil Well Pipes Ltd, as a joint venture, centers mainly on processing the threads of oil well pipes for HUNTING. Equipment is the guarantee, and smooth equipment management is the basis. Our aims are to lower the Equipment failure rate, improve the Overall Equipment Effectiveness, and reduce the Quality accident. This thesis, by means of introducing HuaXin production management mode and statistics analysis, will anatomize TPM’s application into HuaXin Corporation. HuaXin Corporation consists of two production lines. One is Casing collar production line, which is not Assembly line, and the other is Pipe production line. Both two production lines are based on shift system, where Each shift is facilitated with an electrician and a bench worker. Threading machine, largely influencing the quality of thre