武汉理工大学EMBA《公司理财》财务管理.docVIP

《财务管理》考试试题 班级： 姓名： 分数： 一、东方公司成立五年来，产品销路看好，年销售增长率在15%以上，产品出现供不应求之势。于是，在经理班子会议上讨论企业在目前大好形势下如何抓住机遇，因势利导，加速发展，张弘副经理和李扬副经理分别发表了自己的看法： 张弘副经理讲：企业应在理财目标为“利润最大化”的前提下构建、规划企业，适度兼并、收购目标企业，发展规模，抓住取得盈利的良好时机。 李扬副经理讲：企业应在理财目标为“价值最大化”的前提下构建、规划企业，注重固定资产、流动资产的更新改造，从长计议，以利企业的长足发展。 问：作为总经理的你，赞同谁的观点，为什么？请阐述理由。 二、南洋公司目前有一大型投资项目，需投资2亿元，投资报酬率为11．5%。公司筹资方案如下表： 筹资方式 金额(元) 比重(%) 资本成本率(%) 普通股票 1亿 50 15 公司债券 6000万 30 12 银行长期借款 4000万 20 10 问：上述筹资方案可行吗？若不行，如何改进？请拿出你的筹资方案。 三﹑长江发展有限公司2006年投入巨额资金，兴建了A、B两个项目，每个项目使用寿命为8年，即2014年终止。从目前的情况看： A项目：在投资前公司组织技术专家﹑财务专家﹑管理专家等专家进行了可行性论证，当时的结论是技术上先进，经济上合理，方案可行。但方案实施8年来，年年亏损。 B项目：在投资前应宏伟公司和聚宝公司所要求，并签订了长期供货合同，当时该项目未做可行性论证，方案实施8年来，年年盈利。 问：⒈项目投资前，应否作可行性论证报告？为什么？ 2.A项目投资前做了可行性论证报告，结果方案失败了，你认为问题出在哪些方面？ 四、日本丰田公司为了加速资金周转，提高公司经济效益，提出了物资供应实现“零库存“的管理方案。 问：⒈在我国，物资供应实现“零库存”可行吗？为什么？ ⒉我国有些企业领导人讲，我们的企业早已实现了物资供应的“零库存，”你对这种说法怎样看？