微商团队知识管理需要注意防范小人.docVIP

微商团队管理需要 注意防范“小人” 木 木 微商团队中有这样一种“小人”，他的目的很明确，手段很卑鄙。那就是首先进入你的团队，潜伏下来，找到适当时机把你的团队人员挖走；这种人绝不仅仅是外来户，也可能本身就是团队里土生土长的，这种人有一定的个人能力，喜欢笼络人心，隐蔽性极强，不容易被发现。这种人善于利用各种机会显摆自己的优点，给团队制造矛盾，经常在团队里搞小动作，为了达到个人目的，不择手段，他可以让团队很快四分五裂，甚至可以带走一部分团队人员另起炉灶，确实是“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。被他带走的这些人如果能够找到致富之路倒也无可厚非，长江后浪推前浪是自古不变的道理。可恨的就是时间久了，这种人的本来面目就会暴露，个人能力的局限性也会让人们大失所望，许多人离开团队后什么也没有学会，又碍于情面不愿意回到团队中来，许多人甚至因此放弃了微商。 这种人在微商中有一定市场，能够生存是由于微商的特性决定的，微商的性质就是不断增加朋友圈，让自己的经营业绩进一步扩大，团队也是朋友圈，并且经营的产品一致，能力特长彼此又很熟悉，口才能力强的人很容易让人羡慕，也很容易迷惑一部分人。团队建立之初，为了给大家提供一个均等的锻炼机会，团队负责人会有意安排每一位成员分享各自的心路历程，这种人自然会抓住这个难得的机会一展身手。 如何