安全检查方法与类别资料.pptVIP

审视周围 上: 有无松散的、没有固定的物体？ 有无正在进行的工作? 下: 怎样能导致坠落或什么东西可能落下? 有无防坠落保护屏障? 下面有无其他人在干活? 前: 什么能够撞到或打到你? 后: 有无可能接触到的危险源，如热、尖的物体? 有无障碍物? 侧: 有无温度过高或过低的接触？有无压力释放源? 有无拉伸或压缩的机械能量释放源? 1. 审视周围: * 上:顶部有无悬空货物？吊车在动吗? 侧: 管子有可能滚动吗? 前: 有东西从 V-门处滑下来吗? 下:甲板下的作业活动 – 有无高压测试? 后: 有无障碍？地面滑不滑? 侧: 脚下的路平吗? * 前、后、左、右、侧地去观察: 人 – 能力表现、精神状态、动作规范？ 机械设备– 转动或移动的部件、运转载荷？ 工具 – 状况、正确使用、使用正确的工具？ 环境 – 照明情况、天气状况、温度、噪音、气味及有毒有害气体？ 活动 – 作业间相互影响或冲突、非常规作业、重大风险作业？ 2. 观察目标: 人员 机械设备 工具 环境 工作活动 审视周围 观察目标 * 3. 查找下类隐患: 不安全条件及行为 化学品 生物 人机工程 心理 审视周围 查找隐患 观察目标 前、后、左、右、侧地去查找: 不安全条件及行为 – 噪音、落物、压力、工作冲突? 化学品 – 腐蚀、刺激、中毒? 生物 – 细菌、虫子、人? 人机工程 – 手工搬运、重复动作? 心理 – 吼叫、情绪低沉? * 4. 评估以下风险： 被撞 被夹或被压 接触 坠落 / 跌倒 物质泄露 审视周围 查找隐患 评估风险 观察目标 前、后、左、右、侧地去观察，评估一下什么能够导致： 撞到你 - 摇摆的悬空货物、坠落的物体、压力、紧绷的绳索? 被夹或被压- 移动的设备、悬空货物? 直接接触 - 热表面、化学品、尖锐物? 坠落或跌倒 – 障碍物、湿滑地面、缝隙? 物质泄露 - 腐蚀的管线、不正确的操作? * 实施控制 观察目标 评估风险 审视周围 查找隐患 5. 实施控制措施: 1.消除隐患 2.方法替代 3.工程设计 4.行政管理 5.劳防用品 前、后、左、右、侧地去观察， 考虑怎样去应对风险: 消除– 怎样可以消除危险? 替代 – 有无其他更安全的工作方法? 工程设计 – 我需要新的/额外的工具吗？需要额外的防护吗？ 行政管理 – 需要工作场地的出入限制吗？需要定时的休息吗? 劳防用品 – 使用什么样的劳防用品才安全? * 工作：指挥起重作业 请问存在哪些隐患？ * 站在悬空吊物下 不戴指挥套袖 吊篮门没关好 场地凌乱，绊倒危险 工衣穿戴不恰当 吊篮没系尾绳 口袋内对讲机容易滑出且影响活动 * Presentation Title Copyright ? 2003 HP corporate presentation. All rights reserved. * Presentation Title Copyright ? 2003 HP corporate presentation. All rights reserved. * 摩尔斯电码遇难信号SOS 英国的无线电操作员很少使用SOS信号，他们更喜欢老式的CQD遇难信号。 泰坦尼克号的无线电首席官员约翰.乔治.菲利普一直在发送CQD遇难信号， 电报员菲利普忙着替头等舱乘客们拍发昂贵的私人电报，大多是报平安的废话和股票买卖交割的指令。 1178人的救生艇，只上去了651人 Presentation Title Copyright ? 2003 HP corporate presentation. All rights reserved. * Presentation Title Copyright ? 2003 HP corporate presentation. All rights reserved. * * Presentation Title Copyright ? 2003 HP corporate presentation. All rights reserved. * Presentation Title Copyright ? 2003 HP corporate presentation. All rights reserved. * * Presentation Title Copyright ? 2003 HP corporate presentation. All rights reserved. * * Presenter’s note: Look around and get the big picture. Do not succumb to tunnel vision, as you need