建设一个伟大组织的全部秘密.ppt

建设一个伟大组织的全部秘密 ②、1928年1月，红军占领了江西遂州，士兵借老百姓的门板睡觉后不主动归还，为此事，毛泽东提出了六项注意： 　　一、上门板　 　　二、捆铺草 　　三、说话和气 　　四、买卖公平 　　五、借东西要还 　　六、损坏东西要赔 二、“统一”是军队最好的指导思想 　　　1951年，毛泽东给新成立的军事学院提训词提出： 　　　实行统一指挥，统一制度，统一编制，统一纪律，统一训练（五个统一），后来就有人提议拍电影赞扬“邱少云”烈士。 五、纪律的执行要靠经常性的教育，逐步养成习惯 １、毛泽东：我们军队里头要经常讲三大纪律、八项注意的教育，只要你空城几个月不搞，队伍就松松散散了，新兵来了要教育，老兵、老干部也要教育，只要你不整风，他的思想就会起变化。 后来总结组织的宣传工作：第一：编成歌曲，人人会唱 （1935年10月由红15军团政治部编制） 第二：结合典型事例，开展随即宣导。 ２、纪律的执行要不断地加强思想教育，讲道理，启发人们自觉地执行 　　①、思想通了，才能一通百通，才能自觉地服从命令，听从指挥，执行纪律。 　　　②、高压之下，会短时间服从，但过后必然还是一个模样。 　　　③、部队都在连队以上的组织，配上指导员、政委，党指挥枪，搞政治教育，做思想工作。 　　　 ④、 前些年管理学界流行过一本小册子《致加西亚的一封信》，大概内容如下：美国独立战争时期，一位军人罗文如何艰难地独立地将一封信交给到古巴的加西亚将军手中。最后加西亚一句话：“作为军人，接受任务，不问为什么，只是千方百计地完成”后来一些企业对“加西亚”这句话特别欣赏，将该书发给员工人手一册。 还有一本书《没有任何借口》宣传西点军校的如何没有任何借口听从上级指挥，也很受管理者喜欢。 后来又出来一本书《向军队学管理》 ，其中谈到，“一切听指挥是对的，但重要的是你要训练你的属下，给他讲道理，为什么要一切听指挥，为什么要有铁的纪律，让他自觉的遵守” 六、法制的责任要清晰，奖惩要量化分明 　 ①、刘伯承：部队管理千招万招，责任不明是虚招 　②、海尔：布置工作，不检查等于零；抓工作，不落实等于零；有问题，不按法规处理也等于零。 　③、牛蒙：“最严肃的爱，严格要求你的属下，亲情般的关心你的员工” 　④、杰克．韦尔奇：“活力曲线管理是如何建立一个伟大组织的全部秘密” ——责任数据落实，奖罚量化分明，竞争优胜劣汰（引进达尔文的进化理论，提出在竞争中淘汰不优秀的属下） 七、总结：优秀企业法制建设的六个要求： 　　 １、建立企业基本法 　　２、广泛持久地培训基本法 　　３、基本法责任清晰，数据量化，奖罚分明 　　４、法制面前人人平等 　　５、不断修订企业基本法 　　６、让法制成为企业员工自觉执行的一种习 惯，从而变成企业文化。 谢 谢！ * 讲述人:袁澍顾问 2008年 10 月 16日 建设一个伟大组织的全部秘密 ———谈法制建议篇 一、军队是世界上纪律最严格的组织 【红军最早的纪律“三大纪律八项注意”】 ①、1927年，在井岗山途中，发现士兵刨老百姓红薯， 部队制定了三条纪律： 第一条：行动听指挥 第二条：不拿老百姓一个红薯 第三条：打土豪要归工 建设一个伟大组织的全部秘密 ③、1930年秋，毛泽东正式提议，制定 三大纪律八项注意。 ④、毛泽东靠“三大纪律，八项注意”聚集了 大批工农子弟兵，打造了具有铁的纪律的军队。 建设一个伟大组织的全部秘密 建设一个伟大组织的全部秘密 三、法纪方面的古训及案例 　　古训：“以智者治事，大治者治人，睿智者治法” 　　比如： 　　①、张瑞敏就职青岛啤酒厂（海尔）的十三条 　　②、华为基本法 　　③、辽沈战役中的张庆山守军用物资列车的故事 　　④、财务基本法 　　⑤、海尔的“三老四严” 　　　　说老实话，办老实事，当老实人 　　　　严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律 建设一个伟大组织的全部秘密 四、纪律面前人人平等（军队要求官兵一致） ①、共产党的军队要求官兵平等 ②、史玉柱的副总裁费拥军“五上五下”的故事 建设一个伟大组织的全部秘密 建设一个伟大组织的全部秘密 建设一个伟大组织的全部秘密 建设一个伟大组织的全部秘密 建设一个伟大组织的全部秘密 建设一个伟大组织的全部秘密 建设一个伟大组织的全部秘密