2012年自学考试采购与供应链案例第三讲课件.pptVIP

采购与供应链案例 课程安排计划 根据考试大纲要求 五讲，每讲9个学时，共42个学时。 内容安排 第一讲 第1章 第2章 第二讲 第3章 第4章 第5章 第三讲 第6章 第7章 第8章 第四讲 第9章 第10章 第11章 第五讲 第12章 总复习 第三讲 第六章 供应链管理概述  第七章 采购与供应链管理 第八章 供应链环境下的供应商选择与管理 第六章 供应链管理概述 6.1 案例分析预备知识 6.1.1 供应链管理 供应链理论 供应链定义： 供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送抵消费者手中，将供应商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网络链结构模式。 供应链结构 供应链由所有加盟的节点企业构成，其中有一个核心企业。 供应链是一个网络结构，每个企业都是供应链上的一个节点，节点企业之间是一种需求与供应的关系。 供应链特征：复杂性、动态性、交叉性、需求导向性； ? 供应链类型 1）稳定型和动态型 2）平衡型和倾斜型 3）有效型和反应型 供应链管理概念含义 供应链管理 6.1.3供应链管理的意义 供应链管理职能 1）客户关系管理职能 2）综合物流职能 3）价值转移和增值职能 4）供应链协同管理职能 6.1.3供应链管理的意义 供应链竞争优势 1）反应回报 2）关系回报 3）重组回报 6.1.3供应链管理的意义 1）供应链管理可以降低整体成本、提高顾客满意度，从而获得竞争优势 2）供应链的合作伙伴关系有助于构建利益共享和风险共担的价值体系 3）基于信息技术的供应链集成管理有助于提高运营效率 4）有效的供应链管理可以降低交易成本 5）供应链集成管理能够整合资源，增进福利 案例1 SHV公司的供应链管理 1、略 2、略 3、企业与供应商更多、更深合作，例如为确保质量和控制成本，SHV公司会为其供应商直接指定几家长期合作的提供关键零部件的二级、三级供应商，共同承担高昂的研究开发费用，可见其有利于降低总采购成本。 4、略 5、提示：合理设置存货缓冲点，降低汽车产成品、在制品和原材料的库存。 案例2 天籁音乐公司供应链管理案例 1、用五力模型进行分析 潜在进入者很难进入：如天籁公司是国际应约行业的四巨头之一；对流行音乐的需求加剧了行业的高投入； 替代品很多：如通过互联网合法和非法地下载音乐的数量增加；从欧洲廉价进口唱片；在线音乐网站；CD刻录机；盗版等； 行业内竞争激烈：世界范围CD产品销售速度放缓；行业许多企业加入更大的多媒体组织； 供应商和客户的讨价还价能力案例没有提及。 案例2 天籁音乐公司供应链管理案例 2、天籁公司成本最低的发展战略 3、天籁公司的生产运作问题：未按季节性生产；生产过程是人工加机械化；生产的柔性问题；生产的节奏问题； 4、天籁公司的采购问题：一是未对商品进行分类；二是未对供应商进行管理； 5、价格贵，废品率高，原因在于是特制的机器。其他方案：采用融资租赁方式； 6、天籁公司与艺术家进行有效沟通，并且换位思维，最终实现双赢。 案例3 戴尔供应链管理 1、供应链管理从如下方面增强企业的核心竞争力：严格的供应商选择制度；基于JIT的集中采购；低成本的库存管理；信息化的流程管理等； 2、与供应链上的各成员企业进行有效沟通，相互协调；并对各成员企业进行严格考核、选择和合作；进而建立良好的关系。 3、电子化采购需要注意： 选对供应商很重要，要对供应商进行严格考核；对供应商要求就近建设仓库；零部件生产模块化。 4、企业通过业务外包，实现合作的协同效应。 5、略 第七章 采购与供应链管理 7.1.1 采购的特征及其在供应链中的作用 采购的特征 1）基于系统协作，追求供应链价值最大化 2）基于流程优化角度，实现供求双方的无缝连接 3）基于订单驱动，力求信息共享? 7.1.1 采购的特征及其在供应链中的作用 采购作用 1）充当低成本供求关系的媒介 2）充当战略联盟关系的媒介 3）充当信息沟通的媒介 4）充当企业内部和企业之间沟通交流的媒介 7.1.2 技术进步对采购与供应链管理的影响 1）信息技术提高了信息传递速度和准确率，增强了物流、商流、信息流和资金流的协调 2）信息技术有助于提高有效高效营销渠道、建设新型顾客关系，使得基于顾客需求的供应链构建成为可能 3）信息技术改变了单个企业相互竞争的模式，使得基于价值链的竞争成为可能 4）信息技术突破了企业经营的国界和区域市场的限制，使得