2013-6-6转发‘lean+qrm’企业运用方略研讨会.docVIP

转发「Lean+QRM」企业运用方略研讨会 各会员： 您的企业是否面对以下问题： 人民币上升、劳工短缺、原料价格上升、款多量少的市场要求、国家最新政策…等,生产企业面临着来自多方面的激烈竞争。企业除了从产品质量、价格等方面致力于提高竞争力以外,产品的交货期也成为能否赢得市场、赢得顾客的一个至关重要的因素。如何通过按时交货、缩短交货期，从而提高竞争力十分关键。为此，香港生产力促进局特举办本研讨会，帮助制造企业如何利用快速响应与低成本解困，提升竞争力。研讨会主要通过分享构建QRM及Lean企业运用方略，借鉴其他企业在「精益」改进经验，引领企业踏上「持续发展」的高效、快速通道。 工具方略： 1、「精益制造」Lean Manufacturing (Lean)是现今的生产管理典范，是企业提高效能、减少浪费的不二法门。「精益制造」源于日本丰田汽车公司创立的丰田生产体系(Toyota Production System)，其目的是通过根治各种生产上的浪费，达到降低成本，并能对急剧的需求变化作出快速反应而著名。此生产方式更被推崇为「21世纪制造模式」 2、「快速反应制造」Quick Response Manufacturing (QRM) 源于美国威斯康辛大学麦迪逊Rajan Suri博士，以「时间竞争」的概念为首。这种方式以交货速度为竞争策略的重点,其目的旨在通过快速为用户提供高质量、低价格产品来提高制造业企业的竞争力。 Lean 与 QRM对现今快速的市场作出相应的生产策略建议，有效套用于「少批量、多品种」的产品。Lean与QRM两者能互补长短，为企业作更深层次提升竞争力。整体营运效益最高可达至：下降前置时间95%、下降30%产品成本、减少次品率及返工率80 %、提升准时及提前出货之订单数量99% ...有关详情如下： 主办单位： 香港生产力促进局 日 期： 2013年6月6日 (星期四) 14:30-17:00（14:00开始登记） 地 点： 东莞南城宏远酒店 会议室 内 容： 1.企业面临持续发展的问题分享 2.「QRM与Lean」的基本思想及精要 3.「QRM与Lean」一体化的管理策略 4.持之以恒「QRM与Lean」推动方法 5.「在莞 港资企业升级转型」辅助计划内容简介及效益分享 6.问答环节 讲师简介： 李可为 顾问 李先生拥有人力资源管理师及ISO9001质量管理体系注册内审员资历，同时拥有超过十年的精益项目辅导及人力资源管理的经验，协助制造业应用不同改善工具以达至生产力提升的卓越成效，当中包括：「精益制造」、「工业工程技术」、「企业流程改善」、「质量改善」、「快速换模」、「多能工训练」、「TPM-全面生产维护」、「单元式生产」、「后拉生产排程」等导入方法。 对 象： 企业负责人、中高管理层、厂长及负责生产营运方面管理人员 费 用： 免费（名额有限，欲报从速！） 语 言： 普通话 有意者请于2013年5月31日（星期五）12:00前回传报名回条至我会留位（传真：86-769电邮至xiaoyuan@）。以主办方发出之确认函确实预留座位为准（将于活动前发出）。 如有任何疑问，请联系秘书处袁汝平小姐：86-769610。 东莞市外商投资企业协会 二○一三年五月二十二日 回 执 公司名称： 联系人： 联系电话： 传真： 参加者姓名： （先生/小姐）职衔： 电邮： 参加者姓名： （先生/小姐）职衔： 电邮： 东莞市外商投资企业协会 DONGGUAN CITY ASSOCIATION OF ENTERPRISES WITH FOREIGN INVESTMENT NO.2013-0276 2/2 地 址：东莞市 莞太大道33号 外经贸局大楼八楼 邮政编码(Zip):523070 Address：8/F,Bureau of Foreign Trade and Economic Cooperation,NO.33,Guantai Road,Dongguan City 电话(Tel)：86-76922881826 传 真(Fax)网址(Web)： 电邮