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我们鞭挞中国广告界！ 殷立新/文 作者简介：殷立新，现任大贺集团（DHA GROUP HK8243）品牌与战略发展总监兼集团总裁助理，中广协学术委员会委员。长期从事大型集团性企业的管理、经营和市场运作，具有政府、外贸、房地产、实业经营及广告传媒等多领域从业经管经验。2000年投身广告传媒行业，中国户外广告及新媒体实战派营销管理专家，具有近十年户外传媒及新媒体项目运作和经营管理实践经验，对中国户外传媒及新媒体专业领域问题具有独到见地，被业界称为专家型管理者，客座受邀担任集团内外各类企管和营销培训讲师，曾在《亚洲户外》、《广告人》、《广告主》、《中外管理》、《21世纪营销》、《21世纪人物》、《糖烟酒周刊》、《改革与发展》、《江汉大学学报》、《中国人民大学影印论文版》等数十家全国性专业刊物和杂志上发表数十篇传管理、营销类等专业论文或文章，是全球品牌网、梅花广告网等专业门户网站的特约专栏作家，建有中国户外传媒行业的专业博客“中国户外广告与新媒体”。 我们鞭挞中国广告界之一：中国传媒企业的“流水” 中国的传媒广告企业，大都逃不过一个“宿命”，那就是因为无视人的价值导致企业走上不归路！这窄听起来似乎与广告人嘴上叫的不符，因为，不仅是中国传媒企业，即使是很多其它行业企业，似乎也都会把“人是企业根本”作为老生常谈，差不多嘴上的“老茧”多半是被这句话“磨”出来的。“企”字怎么写？人止而已，始于人，终于人，到人为止，这个理，我想中国企业不会不知道，至于那些号称“智慧”的中国广告人们，自然就更是会知道这一条了。 问题是，知道是一回事，懂是另外一回事。在我看来，在中国的传媒界，缺的就是懂这个理的人，这也是中国广告公司的绝大多数都短命或做不大做不强的根本原因，即使那些今天貌似做大了的，也因为对这个“理”的无视和无知，最终会被这个“瓶颈”卡死！ 国内有个新进的4A广告公司，据说成立头一年，营业额做到了几个亿，但年终盘点，其赢利只有可怜的几十万。钱到哪里去了？细细盘点，原来团队薪水占了一大部分，日常营销费用也占了一部分，你说这样的企业好不好？能不能做大？我的看法是，这样的企业好，而且用不了太长时间，一定能做大做强！因为它遵循的是真正的“人止”价值观和经营观，这样的广告企业才是真正做大事的企业，其眼光和眼界绝非中国的广告传媒企业可比。你又要马儿好，又要马儿跑得快，你就应该既得让马儿们吃得饱，更要让马儿吃得好。今天这个时世的人们，靠精神“鸦片”和“邪教式”的教义洗脑是绝对不管用的了，人都成为具有自我价值观和独立判断能力的个体，想大一统几同痴人说梦。 铁打的江山流水的兵，这是很多中国广告传媒企业用的比较多的一句口头禅，那些“智慧”广告人们一直在以此自欺欺人。真实的情况是，中国的广告企业几乎不存在铁打的江山！因为在中国，还没有一家“百年老店”，这是中国广告与洋广告最大的分野。而且，即使真有还没显山露水的铁打江山，既然是铁的，就会生锈，你的根基会被“流水”冲蚀，这就注定了中国广告界各领风骚三两年的命运！——即使三二十年，又如何？？ 中国传媒企业的“流水”该止一止了，否则，我们就真的只有当洋奴和4A走狗这一条路可走了！中国的广告人,要学会做“人”，而不是甘于当“狗”！ 我们鞭挞中国广告界之二：“忽悠”盛行的中国广告 我们鞭挞中国广告界！ 自从那年老赵在春晚“卖拐”忽悠全国人民始，“忽悠”之风就开始吹遍神州大地，其演绎得“出神入化”者，首推中国广告界。 中国广告本是先天不足的“畸形儿”，其中的绝大多数，只不过是寄生在媒体躯干上的“寄生虫”，既然是寄生虫，就必然是成不了大器的，其寄生性决定了其有限的发展前途；另外一类，则是苟且于洋4A跟前的“走狗”，以讨得一口洋大人的残羹剩炙为“荣耀”，哪一天如果洋大人觉得不顺眼了，其命运也是个“死”字。所以，先天不足的中国广告从一开始就输人一筹，心理上也低人一等，再加上其本质上的肤浅和无知，就使得中国广告从迈步开始就没有走正路，歪风邪气甚嚣尘上。 赵本山之于中国广告的“罪过”，就在于他无意间将“忽悠”的理念传播开来，而中国广告人则纷纷如获至宝，并开始将之发扬光大。最有意思的是，本来“忽悠”是对外的，中国广告的“出奇”之处是，他们把“忽悠”也用在了对内对己上来，尤其匪夷所思的是，中国广告居然会把自己也“忽悠”进去，这不能不令人叹服中国广告的强大“创新”能力！ 于是，君不见，中国广告界成了“假大空”的天地，各色“忽悠鬼”们你方唱罢他登场，好不热闹，其情形，乍一看，几与战国时代诸子百家合纵连横的情形同，但在本质上，却处处透着“虚弱”、“无知”和“腐朽”的气息。诸子百家，有的是真才学，且不论其合纵连横观的正确与否，他们还是真的个个诗书满腹、才富牛车的高士，而中国广告的“忽悠鬼”们则大多是靠“嘴皮子”功夫，属