软件开发过程概论.pptVIP

软件开发过程 第2章 软件开发的项目管理 学习目标： 1）掌握软件开发项目管理基本理论和方法。 2）掌握软件开发项目管理具体实施方法。 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一。虽然在此之前项目管理已广泛应用于许多领域，如工程建设项目和新产品开发等。但直到第二次世界大战期间以及战后，它作为管理技术复杂的活动，或需要多学科协作的活动的一种特殊工具的价值，才完全被认识，其结果使项目管理成为一种相对来说较新的管理方法，得到迅速发展和不断完善。 2.1项目管理的基本概念和方法 2.1.1项目的定义 2.1.2 项目的特点 2.1.3项目管理 1.项目管理定义 2.项目管理的特点 3.项目管理的主要内容 2.2软件开发中的项目管理 软件行业从二十世纪六十年代始于操作系统的研发，到二十世纪九十年代中期行业快速发展。 从原有的作坊式开发到目前团队协作完成，从早期的技术力量竞争到现有的项目成本控制竞争，从面向结构到面向对象再到面向服务架构，软件开发项目管理被提到一个较高的高度，通过项目管理的方式能有效的经营项目来降低风险、控制成本，确保项目进度流畅，在有效的时间内保质、保量的完成项目的开发工作。 2.2.1软件开发项目管理的组织模式 软件开发项目管理的组织模式一般设置软件项目管理组负责整个项目的各项决策工作。而在项目管理组之下又设置几个相关的项目实施小组，每个项目小组均要指定相应的负责人，以负责和完成具体工作。 1．项目经理 项目经理是对整个项目负责的人，在整个项目开发过程中对项目组内所有非技术性重要事情做出最终决定的人。 主要工作职责： 计划 主要包括：①项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。②项目过程/活动的标准化、规范化。③根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。④各项计划应得到上级领导、用户方及项目组成员认可。 组织 主要内容：①组织项目所需的各项资源。②设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。③定制项目组内外的沟通计划。④安排组内需求分析师、用户联系人等角色与用户的沟通与交流。⑤处理项目组与其它项目干系人之间的关系。⑥处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。⑦确认用户培训计划，并安排用户培训工作。 领导 工作主要有：①保证项目组目标明确且理解一致。②创建项目组的开发环境及氛围。③提升项目组士气，加强项目组凝聚力。④合理安排项目组各成员的工作。⑤制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。⑥定期组织项目组成员进行相关技术培训等。⑦及时发现项目组中出现的问题。⑧及时处理项目组中出现的问题。 控制 工作主要有：①保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。②在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量及完成质量等。③定期向领导汇报项目工作进度。④对项目进行配置管理与规划。⑤控制项目组各成员的工作进度。⑥培养团队精神。 2．系统架构师 系统架构师也可以理解成技术总监。系统架构师是在部门内所有软件项目中，对技术上所有重要的事情做出最终决定的人。 主要工作职责： 完成软件项目的总体设计，负责软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建。 负责在技术上对所有重要事情做出最终决定的人。 系统架构师随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。 3．需求分析师 需求分析师是项目前期与用户方打交道最多的人，对于用户来说，他可以代表整个项目组，对与项目组成员来说他的意见可以代表用户方的意见，项目组内所有与用户需求相关的事情必需得到他的认可。 主要工作职责： 在项目前期根据《需求调研计划》等相关信息对用户进行需求调研。 收集整理用户需求，负责编写《用户需求说明书》。 代表项目组与用户沟通与项目需求有关的所有事项。 代表用户与项目组成员沟通项目需求有关的所有事项。 负责《用户需求说明书》得到用户的认可与签字。 负责将完成的项目模块给用户做演示，并收集对完成模块的意见。 完成《需求变更说明书》，并得到用户的认可与签字。 并协助系统架构师、系统分析师对需求进行理解。 4．系统分析师 系统分析师是项目组中的首席执行官，他涉及项目的所有方面，是项目进度的推动者，也是项目成功的关键人物，对项目成功以否起着重要作用。 主要工作职责： 协助需求分析师进行需求调研。 分析、解析《用户需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。 负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。 在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。 协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。 根据《系统架构说明书》对系统进行建模。 系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。 协助数据库设计师按《