浅析施工企的成本管理.doc

浅析施工成本管理 _____汇翠花园施工体会 各位领导、各位代表，大家好： 非常感谢领导能给予我这样一个机会，就汇翠花园成本管理的体会和大家进行交流。施工项目是施工企业的利润源泉，同时也是施工企业的成本中心。因此，施工项目成本管理是施工企业成本管理的重点。汇翠花园是一中等规模的施工项目，主要有两幢高层住宅1#、2#楼和小区地下车库组成。1#楼建筑面积为20247平方米，地下一层，地上二十九层，附带五层圆弧型裙房，十层以下作为商业和办公，上部为住宅；2#楼建筑面积为25219平方米，地下一层，地上二十九层，均为全装修住宅；地下车库为地下一层，建筑面积7962平方米。开发商上海滨江置业有限公司是一家民营房地产公司。本项目须垫资操作，资金压力特别大。根据总包合同，1#、2#楼总价下浮7%，每月按工程进度的50%支付工程款，竣工时支付到合同价的60%，竣工一年支付到结算价的85%，竣工两年支付到结算价的95%，余款三年内付清。地下车库总价下浮20.2%，有100万元预付款，每月按实际产值的70%支付工程款，工程竣工且结算完成支付到结算价的95%，余款保修期完支付完毕.因此，在项目管理过程中，始终将成本管理方在首要位置。 施工企业成本管理的基础首先是施工企业根据建筑工程的特点，顺利履行与建设单位的合同，保质、保量、按时完成工程的施工生产任务。汇翠花园项目于2003年3月28日顺利竣工并移交给小业主，工程质量、进度、安全文明施工等均全面履约，得到了业主的充分好评。竣工结算4月底全部完成，5月初正式申报业主。经过同业主、审计方近八个月艰苦的磋商、核对、谈判，终于在2004年元月6日完成竣工结算，审计报告中的结算总价为8610万元。根据项目责任成本，本项目应向公司上缴管理费520余万元,依据现有实际成本情况，本项目还可以实现数百万元的利润. 施工项目的竣工结算价与合同价相比，往往有很大差异。例如,汇翠花园1#、2#楼项目合同暂定价仅，而结算价，其中由160余张签证单核算出的造价就有7516651元。因此，施工过程同时也是增加营业额的过程。项目的成本管理中也包括确定项目收入的内容，即：注意加强信息资料管理和统计分析技术的应用，根据工程施工过程的具体情况和相应法规、合同约定，及时合理地进行资料积累、现场签证和工程索赔，并分阶段、及时地与建设单位确定工程的实际造价，一直到工程竣工结算价的确定。而这一与甲方共同确认的工程造价将是施工单位成本管理的出发点。在确定项目收入方面，我们在汇翠花园项目重点抓好以下几个方面： 一、加强对合同的研究和分析，重点把握施工承包的范围、内容、工程的合同价款、质量要求、工期要求、工程造价的计价方式和原则、工程款的支付原则、安全、文明施工的要求、工程中间验收的要求、工程竣工验收、交接的要求、工程变更的约定、工程索赔的约定、工程施工的履约担保和工程竣工后的保修规定等，为工程预算、过程核算、竣工结算以及施工组织,生产资源的调配制定总体的规划。 二、加强过程管理，注重过程核算，并围绕最终的竣工结算及时完善基础工作： 1、深入分析计价原则、计价方法、定额和相关计费标准，合理确定现场签证计价方式、内容，确保签证的质量。许多情况可以用固定费用签认，如现场搬迁费，以固定总价30万元包干计取，这样结算时不会有异议；有些情况虽然有定额，也可以综合单价的形式在过程中确认，如伊通砌块，补充定额有子目，但我们按综合单价签认了75元/平方米，并约定总价不下浮，这样增加了很多收入；有些现场不注意，但计价规则中有不同约定时，如砼级配、塌落度不同，现场也及时做好了签证。 2、加强市场追踪，准确地把握市场信息，及时督促业主确认相关的材料价格。例如，商品砼外加剂UEA的价格在“信息价”中没有，我们在砼浇捣前就同业主确定好680元/吨，并办好相应签证。 3、注重结算资料的收集，除了完整的图纸外，我们在汇翠花园项目还收集了全部的施工组织设计、重要的施工方案，同时共收集1#、2#楼设计变更39份，地下车库设计变更3份，1#、2#楼技术核定单69份，地下车库技术核定单21份，1#、2#楼签证申请单167份，地下车库签证申请单41份，甲方发文73份，我单位致甲方文43份。 4、及时确认过程中的实际造价。除了严格过程中的验工台帐外，还分别于2001年7月和2002年8月向业主申报预算和结构部分结算，并经过双方的反复核对，确认了部分造价，并及时收回了相应的工程款。 5、尽早开始竣工图的编制工作，并经预算员审核，确保竣工图作为结算重要依据的质量。 6、注重结算用钢筋放样单的整理工作。结构施工完成后，又专门组织人员，花了两三个月时间重新编制一套放样单，并提前上报业主。 三、抓好结算工作，搞好二次经营。工程竣工前后，结算工作也进入关键阶段，