第三章柔性管理与组织资源再工程.PPT

第三章:柔性管理与组织资源再工程  ------魏忠 博士后、副教授 《企业创新战略管理》 “一个人花2002年160万元在黄浦区买了一套科技京城的房。2004，将其卖了200万元，在租房1年后，房价上涨不得不花240万元买了同一套房。2009他再次将其出售，售得280万元。目前这座房产价值310万” 请问: 他亏了,还是赚了? 亏了多少？赚了多少？ 现场试验 2010年9月12日 对某大学管理专业大学生152人试验结果 柔性管理 　柔性管理以“人性化”为标志，强调跳跃和变化、速度和反应、灵敏与弹性，它注重平等和尊重、创造和直觉、主动和企业精神、远见和价值控制，它依据信息共享、虚拟整合、竞争性合作、差异性互补、虚拟实践社团等，实现管理和运营知识由隐性到显性的转化，从而创造竞争优势。 CSi 从优秀到卓越 沙 硅锭 熔炼 切片 晶圆 涂胶 光刻 蚀刻 母版 注入 镀铜 晶体管 金属层 打磨 联通 测试 切割 拣选 内核 成品 封装 测试 分级 1、创新的企业就是一所大学； 2、高效运行的球队和电影组织 3、主任医生、副主任医生、临床医生、实习医生、护士病房制度； 4、兰州拉面、沙县小吃式的连锁机构； 5、苏北装潢队的7种所有制形式； 7、ibm的一个人两个老板； 8、晋商的掌柜和ibm的项目合伙人； 9、民国上海的工程师文化； 10、摩托罗拉的人性化管理； 必须重写组织行为学 1、业务战略：传统工业 2、资源战略： 3、人才战略： 三种不同的战略：  1、导演制代替等级制、项目制； 2、租用代替永久； 3、外包代替自己做； 4、专注价值代替大包大揽； 5、临时组织代替永久组织；  6、专家团队代替公司团队； 7、精细管理代替粗放管理； 8、 过程管理代替目标管理；（我干过，我能干） 不一样的管理触动： 三种组织 1、 英雄组织更多的时候是产生在一个酝酿已久的变革促发点上，在某个特殊的历史时期，时势造就了某种英雄： ； 2、团队组织是英雄组织的更高级形式。 ； 3、自组织是组织的最高形式。 4、在具有自发秩序人们能够相互各自行动的体制中，容易产生新的发现。 愿景 1、爱因斯坦进一步归纳他的愿景，从中得出一系列另人震惊的新结论。---波拉尼 2、确定企业在什么领域和用什么方式才能创造最大的长期的价值； 2、因为生存和聚集， 因为价值观和愿景而分离； 3、任正非的1.48% 4、在一个行之有效的企业愿景的指导下，企业会创造出长期的价值. 价值导向 1、创造价值和转移价值。 2、有价值自然有市场。 3、要建立一个自由繁荣的社会，就要根据人们作出的贡献看待他们，而不能根据他们所在的组织性质来看待他们。---科克 4、组织要想生存并长期兴旺，就必须开发和长期应用自己的能力为客户和社会创造出真挚、持久的最佳价值。---科克 5、对于创造出最多价值和有潜力创造出最多价值的人，我们应尽可能选用、奖励和提供机会； 6、公司为社会创造价值，员工就应为公司创造价值； 管理底线 “迁怒体制”是很初级的管理 1、法国式的革命、俄国式的革命； 2、“多谈点问题，少谈点主义”； 3、Y=AX+b 管理是什么 --高度柔性和粘性战略集成 执行权下放至基层 谢 谢? 联系方式魏忠 博士后,副教授,学者,行者,旁观者 电子邮件: wising@ 个人主页：/ 个人博客: /weizhong1969 ? ? * * * *