管理学案例分析(2)(1).pptVIP

LOGO LOGO LOGO 第三组 组员： 何雄飞（组长） 何培 齐仙萍王书娴 谢勤 占珍成 田原 周杰 唐韵 案例分析 * 分析详情 对材料进行评价 四、 准确决策与盲目投资 案例 禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业，由于种种原因，1995年停产近一年，亏损250万元，濒临倒闭。1996年初，郑丙坤出任厂长。面临停水停电停工资的严重局面，郑丙坤认真分析了厂情，果断决策，治厂先从人事制度改革人手一，把科室及其分厂的管理人员减掉四分之三，充实到生产第一线，形成一人多用，一专多能的治厂队伍。郑丙坤还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”（统一计划、统一采购、统一销售、统一财务）的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改革；对待耐火材料厂实行租贷承包。 改制后企业像开足马力的列车一样急速运行，“却”逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。面对这杨的现实，有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩；郑丙坤根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进行了技术改造，结果花费不足