第5章 设施与布局-课件.pptVIP

森海塞尔德国汉诺威工厂 一汽集团解放公司 大庆炼化厂 工艺原则布局实景一 工艺原则布局实景二 返 回 工艺原则布局实景三 工艺原则布局实景四 典型的生产线或流水线（一） 典型的生产线或流水线（二） 典型的生产线或流水线（三） 典型的生产线或流水线（四） 典型的开放式办公室实景一 典型的开放式办公室实景二 典型的开放式办公室实景三 典型的开放式办公室实景四 典型的开放式办公室实景五 典型的开放式办公室实景六 典型的开放式办公室实景七 巨型航空母舰 当年正在建设中的三峡大坝 物料流向图法 物料运量图法就是根据生产过程各单位和部门之间的物流量大小，确定各部门之间的相互位置的布局方法。它的宗旨就是把相互间物流量大的部门尽量靠近布置。具体步骤有： 根据各单位间的物流量，初步布置各生产单位的位置； 统计各单位间的物料运输量，用运量图表示各单位间的运输量； 把相互间物流量大的单位尽量靠近布置。 返 回 相对关系布局法 将关系密切程度划分为A、E、I、O、U、X等 6个等级 ； 列出导致不同程度关系的原因 ； 将待布置的部门一一确定出相互关系，根据相互关系重要程度，按重要等级高的部门相邻布置的原则，安排出最合理的布置方案。 教材P83实例 补充实例 返 回 相对关系布局法—办公室布局 办公室人员设备关系图 1、经理 2、工程顾问 3、工程师区 4、秘书 5、办公室入口 6、中心文件柜 7、设备间 8、影印设备 O U A I I U O U A I I I O U O O I I E E O A A E A I X U U X O O A U E E 字母 A E I O U X 接近程度 绝对需要临近 临近特别重要 临近重要 一般接近 临近不重要 不能临近 9、储存室 相对关系布局法 1、经理 2、顾问 3工程师区 4、秘书 5、入口 A－4 I－5 6 O－2 8 9 U－7 6、文件柜 7、设备间 8影印设备 A－4 I－1 2 3 U－8 X－6 9 A－4 9 I－1 2 3 U－7 8 U－6 9 A－9 E－3 4 O－2 6 8 U－1 5 A－4 I－3 9 O－1 6 U－2 5 7 9、储存室 A－4 I－5 6 O－2 8 9 U－7 A－3 I－4 5 6 O－7 U－8 9 A－2 I－5 6 O－4 9 U－1 E －7 8 A－1 5 6 8 E－7 I－2 9 O－3 A－6 E－7 8 I－4 O－1 3 U—2 X—5 相对关系布局法：办公室布局 返 回 入口 设备间 工程师区 顾问 秘书 储存室 影印设备 经理 ５.3.2 基于对象原则的布局方法 对象原则布局不同于工艺原则，不存在设备或活动单元的相对位置的布局，一切都由其工艺流程决定，其重点是生产线或流水线的平衡问题。 制造业中的生产线或流水线分为加工线和装配线 加工线的平衡常常由专用设备决定 装配线的平衡则用分解再组合的方式确定。 装配线的平衡方法 山积图的运用 返 回 装配线平衡方法 计算节拍(Cycle time) 计算最小工作地（工位）数目 组织工作地 保持工序的先后顺序； 工作地综合作业时间小于节拍，尽可能接近节拍； 工作地数目尽可能少，但是不能小于最小工作地数目。 计算装配线效率 装配线平衡实例 一装配线由10个工序组成，各工序的工时定额和作业的先后次序如下图所示。如果节拍为15分/件，试进行装配线的平衡。 3 4 5 6 7 8 9 10 2 1 8 5 6 3 6 5 12 6 4 10 装配线平衡实例 计算最小工作地数目 组织工作地 3 4 5 6 7 8 9 10 2 1 8 5 6 3 6 5 12 6 4 10 计算装配线效率 返 回 生产线平衡--生产节拍与工位周期 0 10 20 30 40 生产节拍 工位周期 工位A 工位B 工位C 工位E 工位F 工位D 山积图 生产线平衡—节拍时间与工位时间的调整 0 10 20 30 40 节拍时间 工位 工位 工位 工位 工位 工位 A B C D E F 生产线平衡—缩短生产节拍 增加生产速度﹐维持人员不变 缩短生产节拍 将工位2一部分可抽调的时间转至工位3﹐以缩短生产线的生产节拍。 1 2 3 4 5 工位 工作时间 生产线平衡—减少工位（人员） 维持生产速率不变 节减人员(1) 将工位3的工作时间分配至工位2﹑4及5之內﹐从而工位3的工人可调配到其它生产线去。 可行性﹕要求工位2﹐4及5內均有足够时间接受额外工作且符合工艺顺序要求。 1 2 3 4 5 工位 工作时间 生产线