炼钢厂设管理制度(机械部分).doc

炼钢厂设备管理制度 2012年11月 目 录 一、 设备管理目标 二、设备管理模式及职能 三、设备管理细则 3.1设备容貌管理 3.1．1设备容貌标准。 ３.１.１.1设备表面无积油、积尘，设备见本色； ３.１.1.2设备无明显跑、冒、滴、漏； ３.１．13设备有较好的完整性，安全防护装置齐全。 ３.1.２设备容貌整治工作步骤 ３.1.2安全设施 ３.1.2.1修复安全护栏等，并用油漆着色； ３.1.2.2恢复设备的安全防护装置； ３.1.2.3做好钢结构的防腐工作。 ３.1.3特种设备容貌 ３.1.3.1行车的防腐工作； ３.1.3.2各种压力容器、罐体的保温、防腐工作； ３.1.3.3对各类脱漆的管线上色、介质流向统一标识； ３.1.3.4完善跨公路管线的防护，如标高、防撞装置。 ３.1.3主体设备 各单位生产主体设备无积灰、积油、见本色。 ３.1.4厂房建筑 对各单位厂房建设完整性进行清查，门窗、彩瓦等损坏及时恢复。 ３.1.5设备容貌的开展 ３.1.5.1成立设备容貌整治小组。组长：成? 员：确保检修（考核值）联络方式、联络人停电时间、安全联络、挂牌检修等安全事项煤气设施检修，煤气区域动火，安全注意事项，安全责任人定修内容确定后，各单位要认真组织，有的项目检修人员要提前介入，充分做好检修前的准备（包括安全预知活动和检修前的安全确认），在开始检修前分钟到达现场，施工完毕试车验收程序定修结束后，召开定修总结会，对本次定修在组织、指挥、进度、质量、安全等方面进行回顾总结，相互交流意见，肯定成绩，找出差距，改进工作连续几天或十几天进行的定修。有些重要设备虽不在主作业线上，但长时间的检修使主作业线生产受到影响或有很大威胁，这样的检修也应当作年修来安排和管理。 型号 最低库存数量 现库存数量 报警情况（绿或红） 备件是否已报 责任单位 氧枪喷头 氧枪软管 氧枪水管 拉矫机减速机 钢包车渣车轨道 液压油 结晶器铜管 以上图表各车间填写好上表，每周一、三、五发一次到设备车间，对于达到报警号（红色），设备车间备件员必须要第一次时间上报备件备件计划，各车间也要跟踪落实备件的到货时间。 ３.４.３.2重点备件材料最低限管理的考核。对于没有及时发到设备车间的，每次考核５０元，对于没有及时上报材料备件计划的，考核备件员５０元每次。 ３.４.3备件计划及的跟踪落实 ３.４.3．1各车间的备件计划员要负责本车间备件的跟踪的工作，备件计划存底，以备查询。 ３.４.3．2设备车间备件计划员在向外申报备件时，跟踪备件的审批的情况，在上级部门审批完后，确认已申报成功的材料、备件，在二天内并把已申报成功的备件导出，通OA形式发到各车间备件计划员、车间主任以及设备厂长。由各车间确认材料、备件是否申报成功，是否漏项。。 ３.４.3．3对急需申报而没有申报的材料、备件，要查明原因，落实责任人，车间备件员没有及时申报的或设备车间计划员没有按要求及时申报的，发现一次考核备件计划员100元；对没有申报后上级部门没有审批的材料计划，要查明原因，如急需要要打急件报告，说明原因；对漏项的材料、备件计划，各个车间要查明原因，视情况急件或者安排下次月度计划补报。 ３.５备修管理 ３.５.1备修责任人要建立好备件修复台帐，按要求认真填写好。 ３.５.2各车间需要修复的备件，由各车间送到备修区；修复好的备件，由各车间到备件区签名领取。需第一时间修复备件，要及时通知备件责任人备，交待好备件需修复部位，并准备好修复所需的材料备件，备件责任人修好后，要马上通知所属的车间。无需要第一时间修的，到备件区后要摆放整齐，并挂好牌，注明：待修复；备修区负责人修复完后，摆放整齐，并要挂好牌，并注明：已修复。对于无法修复的备件，备件责任人，要第一时间通知所属车间，由车间进行确认。 ３.５.3需要外委加工的修复件，由使用车间提供图纸，上报计划至设备车间及时修复。 ３.５.4备修负责人要跟踪待修备件的情况，把握好质量关，监督检修人员。（５）检修人员对换下的待修备件，要第一时间安排修复，优先修复急用的备件，尤其是影响生产备件。 ３.５.5对无修复价值需报废的备件，或者技改剩下的备件，由备修负责人联系使用的车间进行确认，再填写好相关清单，上报设备车间，由设备车间请示厂领导，再进行统一处理。 ３.５.6做好备修区的６S管理工作。 ３.５.7备修考核。对于违反上述规定的，视情况考核责任人或责任单位５０元至２００元每次 ３. 6个人工器具领用 ３. 6.1建立个人工器具使用保管表，记录操作人领用工具的型号、数量、名称、日期等。 ３. 6.2使用工具时要爱惜，避免因使用不合理而造成损坏，如果因不合理的使用而造成工具损坏