生产5S理制度生产看板.doc

生产车间5S管理制度 适用范围 适用生产部员工5S管理各方面工作。 目的 为规范生产现场5S管理，改善生产现场的卫生条件，减少7大浪费， 提高生产效率。 （七大浪费：等待浪费；搬运浪费；不良浪费；动作浪费；加工浪费；库存浪费；制造过多，过早浪费。） 第三条 5S内容 一.设计组： 1.个人保持良好的卫生习惯，现场严禁随地乱扔纸屑，杂物。 2.工作台面工具，工具书、量具，摆放整齐有序。 3.客户财产摆放指定位置，必要防静电处理。 4.每对文件（包括电子文档）作，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。 坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内每对文件（包括电子文档）作，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。 坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内每对文件（包括电子文档）作，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。 坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内每对文件（包括电子文档）作，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。 坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内每对文件（包括电子文档）作，把文件分为有效和过期无效的，不要的全部销毁。 坐椅靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内季度评比一次优秀小组；奖励每组成员一人50元。 优秀小组：连续3个月小组绩效考核成绩第一名；连续3个月S看板评比第一名； 每季度评比表现最差小组：每组成员每人扣除50元，作为公司成长基金 最差小组：连续3个月小组绩效考核成绩最后一名；连续3个月S看板评比最后一名。 如果连续6个月成绩最差小组，公司将进行人员整顿工作（换岗、辞退等） _____组生产看板 ____5S看板 监督人： 更新日期: 组员 序号 订单号 客户 名称 产品 名称 数量 业务员 交货期 实际完成时间 开始生产时间 实际完成时间 目标完成时间 完成 质量 备注 不良项目 累积 设备保养 工作台面 刀具工具 场地清洁 个人行为 组员 组员 5S效果样图： 5S活动： 公司 表格编号：FM-011-02a 页码：1 family 7 being killed there. Zhu Xi forces, hundreds of people were killed and 19 captured fighters of their respective Corps Youth pioneers, opening of a temple by the Japanese military in ocean a thick wire through the Palm of each hand, pulled a long, red with the blood of the Earth. The face of the enemys power, captured 19 young men and women, none have ever been intimidated, no yield. Escort of the Japanese captain, kept shouting vicious Zhu Xi forces, an enemy of the Imperial Army, big bad! Japan helps you build a new ord