生产现场理制度戴总.doc

上海威敌生化（南昌）有限公司 二OO九年四月二十日 上海威敌生化（南昌）有限公司 总经理令 《上海威敌生化（南昌）有限公司生产现场管理制度》于2009年四月制订。现将《上海威敌生化（南昌）有限公司生产现场管理制度》公布，自2009年四月二十一日起执行。 总经理： 二OO九年四月二十日 上海威敌生化（南昌）有限公司 生产现场管理制度 （试行） 生产现场管理是企业管理的重要组成部分是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映提高企业生产现场管理水平，现场文明整洁，消除跑、冒、漏、滴和脏、乱、差状况增强企业竞争力是企业自身发展的需要现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序， 1、一切与生产有关的“物品”均要定置的原则； 2、“物品”放置标准化、规范化、科学化、有序化的原则； 3、安全、文明、有序生产的原则； 4、一切生产活动单元成线生产的原则； 5、提高生产、工作效率的原则； 6、生产现场不得有与本批次生产无关物品（包括生活用品，下同）的原则。 三、定置的对象 1、生产现场的原材料、包装材料、工（器）具、半成品、在制品、产成品、不良品、设备附件、配件、及在生产（使用，下同）过程中需改变位置的其它物品和允许进入生产区的其它劳保等物品；办公桌、凳椅、文件柜、工具柜、更衣柜、操作台； 2、所有操作岗位。 四、定置的要求和方法 4、文件柜、工具柜、操作台、凳椅、工（器）具等的定置：按合理摆设、成线、科学的原则放在固定的位置； 5、设备、设施的定置：按生产线工艺、管道走向、布局兼顾美观、整齐、就近、方便、成线进行布置； 6、临时组合的操作单元一律按成线组织、操作方便的原则进行定置； 7、各操作岗位应用标识牌进行定置，明确标识岗位功能、操作人、到岗时间、岗位状态、离岗时间、离岗原因等内容； 8、各车间生产信息状态标识牌应填写完整、一目了然； 9、所有包装材料领用必须按《仓库管理制度》和生产通知单的要求定额发放，严格进行消耗考核； 10、生产现场领用的包装材料必须堆码整齐，存放在指定位置； 11、因包材库库容不够，临时寄存在车间的包装材料应挂有物料标示卡,标明品名、规格、数量、来源、批号等； 12、所有进入报废库的包材——卷膜必须经包材仓管过磅签字认可，否则按当班消耗计算考核；报废库上锁，由包材仓管专管。 五、其它规定 1、仓库所有物料都必须挂有货位卡，标明品名、规格、数量、来源、批号等，并做到帐、卡、物相符； 2、所有检验合格的产成品、半成品当天必须全部办理入库，不得滞留在生产车间； 3、实行“单单清”的清理原则：即做任何一单规格产品，生产完成后必须认真按要求清理生产现场，所有与之相关的产成品、半成品、包材、废品等必须全部清理出生产现场，该入库的入库、该退库的退库。剩余包装材料应严格执行《仓库管理制度》中《物资退库》规定。 4、生产现场实行更衣柜管理，所有生产基地员工一律穿工作服；生产厂区员工工作服不准穿离第一道岗，并不得穿进食堂吃饭； 5、生产车间饮用水及茶器一律进入车间办公室，饮水不得进入生产区；严禁在生产区或生产区办公室吃任何食物。 第二章 生产现场环境卫生管理 一、各部门负责人、车间主管、班组长是各自现场环境卫生的责任人。 二、工作、生产现场、室内天花板、门窗、玻璃、灯具、电扇、走廊、地面应保持干净，办公用品、用具应摆放整齐、美观，做到无积水、无药液残渣、无纸屑、无痰迹、无积尘、无蛛网、无与生产工作无关的物品。 三、责任下水道、沟应保持见底畅通、无积渣、无杂物，各责任区窨井每月清掏一次。 四、责任厕所保持干净，无积尘、积粪、积水，无蛛网，壁面干净。 五、生产中产生的废弃物及垃圾必须采用专用桶盛装，每班应对垃圾桶清理，保持垃圾桶外干净，桶内不得有可回收利用物资。 六、生产区除垃圾站外，其他地方不得堆放废弃物及垃圾。 七、生产区内施工必须采用有效措施将施工现场与其它周围环境隔离，不得对环境产生污染，并在施工完工后及时对现场进行清理，谁施工谁负责。 八、其它未涉及到的有关环境卫生方面的内容严格按原《环境卫生管理制度》执行。 第三章 生产现场设备管理 一、目的：规范设备维护保养管理，确保设备的正常使用，提高设备的运行使用率，提升生产效率。 二、范围：适用于生产现场所有设备。 三、责任人：机电工、生产线操作工。 四、内容 1、生产设备实行定人定机专责制，设备维修保养实行机电工专人负责使用，专人维护保养的原则； 2、设备维修保养以预防、保养为主，检修与维修并重；通过日常维修保养使设备经常保持整洁、安全有效的良好状态； 3、生产设备日常清洁实行分段制，即机壳外部或不触