科技股份司绩效考核管理制度.doc

XXXXXXX科技股份有限公司 绩效考核管理制度 编号：xxxxxxxxxx 版本号：B 修改号：0 编写：企管中心 审核：XXXXX 批准：XXXXX 目 录 1.0目的 3 2.0适用范围 3 3.0考核原则 3 4.0职责和权限 3 5.0绩效指标 5 6.0绩效考核实施 6 7.0绩效考核结果运用 10 8.0绩效考核申诉 10 9.0绩效改进 11 10.0相关表单 12 11.0附则 12 12.0附件：绩效考核流程图 12 绩效考核管理制度 1.0目的 1.1通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 1.2通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 2.0适用范围 本制度适用于浙江华龙巨水科技股份有限公司（以下简称“本公司”）的所有正式员工。 3.0考核原则 3.1提高员工绩效为导向 3.2定性与定量考核相结合 3.3公平、公正、公开 4.0职责和权限 4.1绩效管理委员会 4.1.1绩效管理委员会成员和职责 公司设绩效管理委员会，由总裁、副总裁、各中心总监、各事业部总经理、各厂厂长组成，总裁担任委员会主任，企管中心总监担任委员会常务副主任； 4.1.1.1负责公司整体绩效考核制度、方案审定通过； 4.1.1.2负责与绩效相关的重大事项、问题的研究确定； 4.1.1.3是公司绩效考核申诉的最终处理机构； 4.1.2绩效管理执行小组成员和职责 绩效管理执行小组是公司绩效考核工作的执行机构，成员构成为：企管中心总监任组长，企管中心绩效经理任副组长，各中心总监、各事业部/厂负责人、各事业部综合管理经理为组员；各中心、事业部/厂绩效管理由部门负责人负责，成员为各部门主管组成。 绩效管理执行小组的主要职责： 4.1.2.1负责起草拟定并提报公司整体绩效考核管理制度、指标体系和操作办法； 4.1.2.2负责绩效管理报告的汇总并组织召开绩效管理会议，绩效管理执行小组组长有权安排绩效数据的分层审核，并对分层审核结果进行抽查。 4.1.2.3根据公司总目标组织各事业部/中心提取各岗位绩效考核指标，并汇总各考核指标按公司绩效管理制度展开绩效考核； 4.1.2.4审核各个岗位的绩效考核标准，以确保本绩效周期工作任务得以顺利完成； 4.1.2.5参与绩效面谈及绩效计划与措施制定的沟通与辅导; 4.1.2.6就绩效考核过程中出现的相关问题与员工进行有效沟通和反馈； 4.1.2.7对公司绩效管理和绩效考核提供培训和辅导，提高各部门绩效考核理论知识和操作技能； 4.1.2.8接受、处理各部门员工有关绩效考核的申诉。 4.1.2.9是绩效管理委员会主要支持和服务部门； 4.1.2.10负责对考核过程中违反考核制度和相关流程的不规范行为进行纠正与处罚； 4.1.2.11负责建立公司层级绩效考核档案和考核结果的应用。 4.2各部门职责 4.2.1根据部门阶段性目标确定本部门员工绩效指标、工作任务与评价标准； 4.2.2具体负责本部门、单位员工绩效考核实施工作； 4.2.3负责及时准确提供相关考核数据信息支持; 4.2.4是本单位绩效管理执行小组的主要支持和服务部门; 4.2.5负责与被考核者确定指标提取方法、记分规则并沟通交流确认签名; 4.2.6负责对本单位各项考核工作进行培训与指导； 4.2.7负责组织实施本单位的考核工作、绩效相关资料文件的收集、整理、审核、汇总分析，并组织部门绩效会议，并提交绩效管理报告； 4.2.8负责对本单位考核过程中违反考核制度和相关流程的不规范行为进行纠正与处罚； 4.2.9负责协调、处理本单位考核申诉的具体工作； 4.2.10负责建立本单位人员绩效考核档案和考核结果的应用。 5.0绩效指标 5.1绩效考核指标的构成 指标类别 指标提取来源 适用范围 权重 工作目标类 KPI指标：部门指标的分解/岗位的职责 各岗位、组织层 60% 工作计划类 当期阶段性工作安排提取 各岗位、组织层 20% 行为类指标 当期阶段性任务类或提升类工作 各岗位、组织层 10% 特征类指标 团队建设、沟通协调等工作 各岗位、组织层 10% 备注： a、所有岗位季度（月度）考核工作目标类指标可根据公司年度战略目标进行提取和分解，指标权重分别为工作目标类（60%）、工作计划类（20%）、行为类指标（10%）、特征类指标（10%）； b、相同部门的不同职位公司对他们的特征性、行为性、工作目标、工作计划的要求也是不同的，每个职位都有自己特质，因此在设定考核指标时必须考虑到不同职位的差别，只有这样考核才具有针对性，有利于体现考核的客观公正性，切实起到激励员工提高绩效的作用。 5.1.1经理级以上管理人员： 5.1.1.1特征性指标：创新和突破自我能力、规划和统筹能力、决策与